精益

精益生产的定义

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。
从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

精益思想

精益是一种概念，一种不断优化的概念。精益思想通过遏制浪费，通过及时反馈把浪费转化为价值。

精益思想是一种系统化的思考方式，起点是定义价值。

精益思想是系统化的、整体性的、全局的。没有这样的概念，则无法达到精益。

精益以6大精益原则为基础。

1.价值：精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定。精确定义价值是精益思想关键性的第一步，而浪费则提供错误的商品或服务。

2.价值流：价值流就是产品通过三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。三项任务：①从概念设想→细节设计与工程→投产全过程；②从接到订单到机会到送货的全过程中信息任务的管理；③从原材料制成最终产品到送到客户手中的物质转化的任务。

3.流动：流动速度越快，效率越高，越能产生价值；流动是产品生产过程中价值流的管理，流动有益于消灭组织间的障碍，消除浪费。

4.拉动：客户按需拉动产品，而不是把客户不需要的提供给客户；拉动是一个流程化的，是一个系统化的，不是价值流的某个部分做好了就可以拉动起来，是要整体拉动。从客户端到生产端进行整体的拉动，需要各个价值流动环节的配合。

5.尽善尽美：循环改善，在追求尽善尽美中拉动价值。

精益是一种企业变革，任何成功的变革都离不开以下几点：

1.领导支持：没有领导支持的变革只能说是自娱自乐。既要有老大变革的决心和毅力，也要有中高层领导支持。

2.组建项目团队：通过组建项目团队，推进项目的落地。

3.及时取得阶段成果并巩固变革成果：变革不能取得阶段性的成果，在一定程度上会造成大家的积极性大打折扣。

4.变革项目考核和激励：无评价，不管理。没有评价，就无法知道差距，也就无法对变革项目进行管控。

5.通过深度沟通和交流改变认知：变革是把人拉出舒适区的过程，成年人的思想不易于改变，一旦变革遇到困难，就会导致大家回到原来的舒适区，因此，变革过程中要不断的沟通与交流，遏制大家的不良思想。

6.通过学习和培训提升技能：之所以要变革，就是原来的老路走不通，原来的方法效果不佳，在变革过程中，要加强大家的学习和培训，不断提升技能，为变革后的新局面做好准备。

知行合一，我们既要有作战的方法论，也要有实战的技术与决心。

精益求精 的意思

精益求精的释义：（学术、技术、作品、产品等）好了还求更好。精益求精，是一个成语，比喻已经很好了，还要求更好。表示要求极高。出自南宋朱熹对《论语》的注释。【解释】：精：完美，好；益：更加。好了还求更好。【出自】：《论语·学而》：“《诗》云：如切如磋，如琢如磨。其斯之谓与？”宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”【示例】：白求恩同志是个医生，他以医疗为职业，对技术～；在整个八路军医务系统中，他的医术是很高明的。【典故节选】：从前，有一个小木匠出外做工。时值秋天，要回家收秋。几个月下来整天忙于工作，挣了许多银子。可是自己的头发也长得很长了，要回家啦，怎么也得剃剃头吧。小木匠挑着自己的家伙式正走着，看到一家理发摊点，只见一位理发师傅，白白胖胖，粗手粗脚，看起来很笨拙，身穿白大褂，坐在凳子上抽着烟，很悠闲的样子，看来还没生意。精益求精造句：1、在此基础之上，他们可以精益求精地磨砺选股技巧，提升投资理念。2、迎得新老用户的好评和支持，公司注重产品的精益求精及服务热诚。3、精益求精，精工细作，是每一个雅特人对社会的责任。4、扳倒井酒之所以能走俏市场，来源于精益求精的勾调技术。5、中华儿女自古贤，不畏劳苦不畏艰。为国为民比奉献，爱岗敬业德为先。舍身忘我寻常事，起早贪黑若等闲。精益求精谋发展，建设祖国把力添。6、爸爸做事追求精益求精，被评为厂里的技术骨干。7、学习要专心致志，精益求精，这样才能让老师扬眉吐气。8、白求恩同志对工作精益求精。9、白求恩对医疗技术一丝不苟，精益求精。10、服务部门的工作应精益求精。

精益的意思是什么

问题一：精益生产是什么意思 精益生产以顾客驱动型的生产模式，从生产工序上，就是下道将需求传递给上道，准时适量生产，减少浪费，提高质量。
以丰田等为代表。

问题二：精益求新是什么意思 追求创新，追求变化，做事情不要程式化，也不要因循守旧、墨守陈规。

问题三：谁知道精益的含义 把这个词汇用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述，人们选用精益这个词汇，是非常妥贴的。精益这个词汇，在中文里是“精益求精”的简称。反映的是“少而精” 的概念，能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。

问题四：精益管理的意义 精益管理就是管理要：⒈“精”――少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。⒉“益”――多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。所谓的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。BPM与精益管理传统的精益管理思想为企业描绘了美好的蓝图，而BPM则为实现精益管理提供了绝佳的途径。精益生产LP（Lean Production）的核心思想就是力求消除一切浪费，追求尽善尽美，称之为“世界级制造技术的核心”。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也上升到产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，上升到精益管理，它将成为21世纪标准的全球企业管理体系。业务流程管理的主旋律之一就是使最终产出（不管是实体产品还是无形服务）具有更好的一致性和稳定性，它更能适应按需生产的要求和消费理性提高对产品和服务的高水准要求。精益生产依托于制造流程，而业务流程管理依托于业务流程，从这个方面讲BPM追求的是业务流程的精益，精益管理和BPM追求的目标是一致的。BPM实现流程精准化精益生产采用准时生产、零库存、一个流生产及自动化等先进的生产管理手段，来提高企业的管理水平。BPM强调量化流程绩效目标，没有量化就没有精确。一个业务流程好坏优劣的评定，不能只凭感觉和印象。流程的指标是考核流程绩效的客观度量，正是流程精准化的体现。最常用的流程指标是流程及业务活动的运行周期（Lead-time），即完成某一个流程或业务活动，需要的时间周期。如发货流程中的包装完好率和运输准时率等。BPM实现卓越管理之目标精益管理强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。准时化生产通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。顾客想要的是： 快速、正确、便宜和容易。精益管理的要求则是实现最快速度、准时准量、成本最优、服务最周到。同样BPM以卓越管理目标为中心，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。BPM和卓越管理有同样的追求，如最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。在BPM的解决方案中这个卓越管理是可设计、可模拟、可测量的。BPM通过持续性的活动，不断改变，追求卓越。但是经过精益改造的企业发现，精益生产是没有办法一步到位的，精益的改善是永无止境的。BPM虽然确立了卓越的、可衡量的流程目标，但它也是一个持续改进的闭环管理工作。BPM是团队管理的高度体现精益管理强调团队在管理中的作用，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力； 精益管理的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。小组工作法的思想源于它对人在企业中作用的全新认识，小组工作法继承东方文化的中庸思想，即强调了每一个人的......>>

问题五：精益什么意思 已经很好了

问题六：精益求精是什么意思 【解 释】 精：完美；益：绩加。已经好了还要求更加好。
【出 处】 先秦・孔子《论语・学而》：“《诗》云：'如切如磋，如琢如磨。'宋・朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”

问题七：精益制造含义是什么？请具体解释 1、精益制造就是一场管理变革
很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质不行，多检查返修。反正利润高着呢，犯不着为这些事操心。现在不行啦，客户不给你犯错的机会，利润要靠一分一厘扣。
天行健咨询分析转型升级具有以下三个显著的特征：
①市场机会从广度机会转变为深度机会
一个重要的特征是资本不再是生产要素中最稀缺的资源。传统意义上简单的钱生钱办法变得非常困难，没有对行业的独到理解或累积优势，企业的生存能力显著下降。
②企业开始从单一制造向价值链的高端延伸
现在很多企业在生产规模上讲，已经很有优势，但只是简单的局部优势，没有自主知识含量的产品利润空间已经严重萎缩，生存质量明显下降。迫使企业寻求新的突破。
③服务业迅猛发展，吸纳了大量的人力资源
正在迅速瓦解持续十几年的低劳动力成本优势，过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的企业将面临前所未有的劳动力危机。
这些变化，给企业带来的管理挑战是全新的，它意味着过去成功并赖以生存的逻辑将无法再支撑企业的发展。企业必须跨越这道无法回避的坎，实现管理的方式变革。企业变革管理就是顺应这个形势，实现从“资源优先”管理方式向“能力优先”管理方式的转变。通过企业变革管理将大规模的资源优势转变为高效率的能力优势。从而建立新的竞争优势。谁早认识到这个问题，谁掌握了变革的主动权，谁就是未来的成功者。
2、精益制造就是组织能力建设
在企业成长初期，企业面临诸多的竞争压力和商业风险，企业成功的关键是把握企业生存与发展机会。这些企业精英是当之无愧的成功者。这种经历经过创业阶段的积累，就会在企业逐步形成一种精英文化。在精英文化中，领导层与管理层存在较大的思维方式和知识结构（这里的知识与学历不一样）上的差别，这种差别会导致巨大沟通障碍和认知偏差。这样的企业管理就像舞一条长龙，做任何一个动作都需要龙头带领，越到龙尾越舞不出什么花样。执行力和创造力都相对较弱。结果对下属恨铁不成钢，领导自己疲惫不堪。
企业壮大，管理的专业性和复杂度达到一定程度后，这种精英文化将变得力不从心。依靠精英人物的个人能力已经无法驾驭这艘已经驶入大海深处的航船。此时，企业成功的关键将是提升整个企业的管理能力。企业最大的挑战就是改变企业。企业发展壮大，管理的专业性和复杂度达到一定程度后，这种精英文化将变得力不从心。依靠精英人物的个人能力已经无法驾驭这艘已经驶入大海深处的航船。此时，企业成功的关键将是提升整个企业的管理能力。企业最大的挑战就是改变企业精英人物彻底改变管理思路：把关注焦点从把握机会转变为提升企业经营能力，实现精英文化向团队文化的转变。因为只要形成团队能力，它就可以依赖组织能力更好地捕捉机会。这是企业成长史上的一次重大的文化大变革。
3、精益制造就是建立一个有竞争力的管理系统
很多企业沿袭的还是原始的血汗工厂经营模式，生产效率和盈利能力非常低下。企业的发展犹如乘坐过山车，惊险不断。其生存质量也与国际公司存在明显的差距。
这种差距的根源究竟在哪？除了资金、技术等硬实力存在一定差距之外，最根本的就是缺乏国际公司经历长期积累建立的管理系统。这个管理系统就像企业筑起的高台，使每个站在这个高台的员工获得一个先天的高度，从而让企业在竞争中跳得比一般企业更高。
需要注意的是，这种管理差距是系统的差距，而不是几个管理方法与工具的差距。寄希望于学习先进企业的一招一式，然后像做拼盘似地拼凑在一起，是不可能形成自己的管理系统的。企业必须系统地学习，像登山一样一步一个脚印地不懈攀登，不断提升自己的高度。经营的目的就是持续培育企业的管理系统，最......>>

问题八：精益管理项目是什么意思啊 精益管理的原意是精益生产，项目是指某一证领域的生产管理

问题九：精益求精是什么意思 精益求精jīng yì qiú jīng 中文解释 - 英文翻译 精益求精的中文解释以下结果由汉典提供词典解释【解释】：精：完美，好；益：更加。好了还求更好。【出自】：《论语・学而》：“《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓与？”宋・朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”【示例】：白求恩同志是个医生，他以医疗为职业，对技术～；在整个八路军医务系统中，他的医术是很高明的。（ *** 《纪念白求恩》）

问题十：ji在精益中是指什么意思? JIT： just in time准时制
JI：Job introduction 工作指导书
也就这些J开头的简称啦