责任的名人小故事
对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。接下来，我为您介绍了有关责任的名人故事，一起来看看吧! 1、在生命的最后一分钟 一名公交车司机行车途中突发心脏病，在生命的最后一分钟里，做了三件事： ——把车缓缓地停在马路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸; ——把车门打开，让乘客安全地下了车; ——将发动机熄火，确保了车和乘客、行人的安全。 他做完了这三件事，安详地趴在方向盘上停止了呼吸。这名司机叫黄志全，所有的大连人都记住了他的名字。 2、真正的财富 弗兰克 20世纪初的一位美国意大利移民曾为人类精神历史写下灿烂光辉的一笔。他叫弗兰克，经过艰苦的积蓄开办了一家小银行。但一次银行遭抢劫导致了他不平凡的经历。他破了产，储户失去了存款。当他带着一个妻子和四个儿女从头开始的时候，他决定偿还那笔天文数字般的存款。所有的人都劝他：“你为什么要这样做呢?这件事你是没有责任的。”但他回答：“是的，在法律上也许我没有责任，但在道义上，我有责任，我应该还钱。” 偿还的代价是三十年的艰苦生活，寄出最后一笔“债务”时，他轻叹：“现在我终于无债一身轻了。”他用一生的辛酸和汗水完成了他的责任，而给世界留下了一笔真正的'财富。 3、历经80年的责任 武汉市鄱阳街有一座建于1917年的6层楼房，该楼的设计者是英国的一家建筑设计事务所。20世纪末，也即那座叫做"景明大楼"的楼宇在漫漫岁月中度过了80个春秋后的某一天，它的设计者远隔万里，给这一大楼的业主寄来一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所在1917年所设计，设计年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。 80年前盖的楼房，不要说设计者，连当年施工的人，也不会有一个在世了吧?然而，至今竟然还有人为它的安危操心!操这份心的，竟然是它的最初设计者，一个异国的建筑设计事务所! 4、里根承担责任 一个11岁的美国男孩在踢足球时，不小心将邻居家的玻璃打碎，邻居愤怒不已，向他索赔12美元。这12。5美元在当时可谓是天文数字，足够买下125只生蛋的母鸡了。男孩儿把闯祸的事告诉了父亲，并且忏悔。见儿子为难的样子，父亲拿出了12美元，说：“这笔钱是我借给你的，一年后要分毫不差的还给我。”男孩赔了钱之后，便开始艰苦地打工。终于，经过半年的努力，他把这“天文数字”分毫不差地还给了父亲。这个男孩就是后来的美国总统罗纳德??里根。他还回忆说：“通过自己的劳动来承担过失，使我懂得了到底什么是责任。”
关于责任和承担的小故事
有一个乞丐在天寒地冻的冬天来到一家包子铺外面。
包子铺老板看他可怜，就给了他两个包子。乞丐万分感激，千恩万谢，狼吞虎咽的吃完了两个热气腾腾的包子。
包子铺老板一看乞丐这么饿，立马又拿出来两个包子，乞丐仍是万分感激，接着又把这4个包子吃完了。
包子铺老板想，哇，原来我的帮助对乞丐是这么的大。而在帮助乞丐的过程中，自己也体会到一种前所未有的价值感，于是又拿出来第5个和第6个包子。
这个时候乞丐基本上都已经饱了，给老板说了一声谢谢，对老板的感激之情也不像吃第1个第2个包子时来的那么的强烈。
最后，他勉强吃掉了这两个包子。
包子铺的老板想到，我这么小小的举动就能够对他有这么大的帮助，立马又拿出来第7个第8个包子。
你猜，结果怎么样？
第7个包子，乞丐吃了一半就把它扔掉了，然后扬长而去。
包子铺老板很生气，这个乞丐怎么这么不知感恩，我一连给他8个包子，最后他竟然扬长而去，一句谢谢都没有。周围的街坊邻居也都说，乞丐不应该这样，怎么能做出这样自私的举动。
在这个小故事当中，乞丐是弱者，人们往往喜欢对弱者指手画脚，因为它没有任何反驳的能力。但是乞丐最后的扬长而去，不懂感恩，背后有多少是老板一步一步的过度帮助和满足造成的呢？可是生活中没有人说老板做的不对。
这是一个责任和承担的话题。
这个过程我们可以思考🤔，老板和乞丐的关系是不是很像我们家长和孩子的关系。
在孩子不需要的时候，我们不断的给予，不断的给予，过度满足，让孩子的性格越来越狭隘，不懂得感恩，无法体会父母的辛劳，越来越自私。孩子养成这种性格的时候，我们家长就反过来说孩子不懂事，有时大动肝火，甚至说孩子是不懂感恩的白眼狼。
如果我们从小带领孩子做他自己能做的事情，耐心去教他，引导他。孩子不但会在每次做完一件小事之后，建立一种成就感和自信感，还建立了一种我要担当，我要承担的责任感。
亲爱的家长朋友，生活中的每一个点点滴滴，都是我们修炼的道场，你和孩子相处的每个瞬间，都能够让孩子一点一点的建立起他自己的信念，话说多了可能会带领孩子一念成佛，一念成魔。
家长和孩子的关系就像茶壶和杯子，只有茶壶高于杯子才能够把水源源不断的倒向杯子。
而家长也能够在倒水的过程中高屋建瓴，时刻引领孩子形成他自己的责任和担当。这些道理，都蕴藏在生活中的和孩子相处的每一个瞬间，每一件小事，就看我们如何把握。
