韶关学院医学院的师资力量
现有在职教职工351人，其中专职教师210人，教授、副教授等高级职称86人。社会科学部:高伟雄 陈时雄 廖锦有 何林娣 陈莹蕙基础医学部:吴石佳 钟初森 颜克勇 陈秀琴 刘华松 张巧云 刘文开 刘汉钧医学技术系：邓文强 饶光福药学系:李景田 刘银花 吴尊民 卢章显 李坚 李慧梅 彭晓虹临床医学系:薛少萍 夏继华 曾献优 赵小玲 黄联继 潘秋菊 熊智泉 何建民 林秀霞 梁志鸣 周丽珍 戴朝福中医系:易建平 梁利球护理系:毕秀梅 唐秀红 刘艳华 张伟英
韶关学院韶州师范分院的历任院长
1903年建校于浈江河畔帽子峰前，校名北江高等中学学堂。由张瑞本出任督办（校长）。 1906—1921年三易校名：韶州中学堂、韶州中学校、省立第二中学。校长先后由林耀东、张国熙、关翰昭、卢公辅、李钧、王柏楠、成德彰、叶浩章等人出任。 1921年改为省立第三师范，黄遵庚任校长（省重点师范）。 1921年黄焕福接任至1945年。 1935年定名广东韶州师范学校。 1938—1945年抗日战争时期迁往仁化水南村。 1946—1949年抗战胜利，迁回韶关市原址。黄金佑任校长。 1949年解放初，并入临时联合中学，在原校设师范部，何俊才兼任校长，古师熏、廖拔成、黄开光任副校长，罗林任师范部主任。 1950—1966年恢复广东韶州师范学校原名。先后由包华、廖拔成、区志行（代理校长）、赖希先、张雪馨、罗嵘、李群、欧阳汝森、黄兆华等人出任正、副校长职务。 1966—1973年由于文革冲击，1968年，原址改办四中，韶师改称市师范，外迁市内他处，仅作短期培训师资。由黄兆华、黄碧、吴国明先后出任正、副校长职务。 1973年在原附小校址（现进修学校）设校恢复招生。 1974年迁往市郊下坑办学。 1975年—1977年搬回市内广州会馆（原八小、现四中）。1973至1977年期间先后由陈一兵、林天贻、陈有昭、曾昭玉、郭正才、黄兆华、张大中等人出任正、副校长职务。 1977—1986年再次恢复广东韶州师范学校原名，并列为省重点师范学校之一。 1986年迁回原址至今。1977年—1998年先后由黄兆华、张大中、李曲生、戴昆尧 、罗英怀、邓昌荣、 虞峻麒、朱勤、谢文光、陈波、欧阳聪、陈克充等人出任正、副校长职务。1999年原韶关市教师进修学校和广东韶州师范学校两校合并,由欧阳聪、林弗尧、虞峻麒、陈克充出任正、副校长职务。 2001年12月30日经广东省人民政府批准，学校升格为韶关学院的二级学院，改校名为韶关学院韶州师范分院，由欧阳聪、陈克充、张红娟出任正、副院长职务 2005年1月由欧阳聪、陈克充出任正、副院长职务，张萍出任院长助理职务。2008年9月由吴奇峰任正院长，张萍、徐晓梅、王泽胜任副院长。
烧鹅仔的创始人简介
林伟成出生在惠州一个贫苦的搬运工人家庭，兄弟姐妹五人，他是老五，泥里水里帮父母推车送货，烟中雾中，哥哥带他烧火做饭。还在孩童时，他已经懂得了生活的艰辛和生活所需要的力量和坚韧。1982年，林伟成从惠州市第四中学高中毕业。母亲用颤抖的手拿出多年积攒的300元钱，交给他去开一个烧鹅档，二姐夫用旧木板给他做了一个带轮的木桌，算是卖烧鹅的柜台。第一天他做了9只烧鹅，只卖了半只，他就从这半只烧鹅起步，开始了他的餐饮事业。为了把烧鹅技术学到手，他跑遍了惠州大街小巷所有的鹅档，后来又到省城广州拜师学艺。两年过去，他告别了集市上的小木桌，在惠州开起了数家快餐店，接着又承包租赁了惠州粤海、望潮、南坛三个酒家。1991年他组建了自己的餐饮企业集团，担任董事长，1992年他被评为“惠州市青年十杰。”这时美国的麦当劳已经进入了中国数个大城市，和惠州相邻的深圳就是麦当劳在中国的第一个立足之地，但是这时麦当劳还没有进入林伟成的思绪。他刚盖起自己的新居，五层高楼的每一扇玻璃窗都透射出明晃晃的灯光，他还想在大堂里添两件雕塑，便请了华南理工大学建筑学系讲师袁耀奇先生来设计并制作。一个很静的夜晚，袁耀奇先生给他讲了麦当劳、肯德基、可口可乐等世界一些大公司的故事，讲了它们运用“CIS”形象的设计来提高企业的知名度，也讲了它们的历史及其在当代的迅速发展。麦当劳对世界餐饮市场的强大的扩张性吸引住了林伟成，从此他成了麦当劳的常客。从树立在餐厅顶上那黄色的“M”字母标志，到坐在餐厅边上的那笑容可掬的卡通人物麦当劳大叔，都是他观察的对象，他观察麦当劳的服务和管理，观察麦当劳的餐厅陈设、员工制服、服务牌、音响、餐具——盛着冷热饮的纸杯，包裹着热腾腾汉堡包的纸盒和纸包，托盘、纸桶……以及一按就从木箱中滚出来的由顾客自取的吸管，就连餐厅里的垃圾箱他也翻过来倒过去地看过不止一遍。他一边品尝着粘稠的奶酪、微热的薯条、夹着涂了沙拉油的生菜和巨无霸，一边在思索：为什么美国麦当劳会风靡全球，特别是在我们中国这样一个美食王国也牢牢占据了一席之地？答案就是一个“快”宇，一个“精”字，还有一个价格适中。他开始意识到，在国内外激烈的竞争中，中国的餐饮业要想发展，就必须有所创新，有所改革，开办类似麦当劳这样的连锁店的想法开始萌发了。1991年和1992年是惠州经济腾飞的时期，也是林伟成事业发展最顺畅的时期，到1993年下半年，国家开始在经济上实行宏观调控，喧腾在惠州这块宝地上的绚丽的泡沫开始消退。林伟成从自己的酒店中深切地感觉到了这种经济形势的变化——天天食客盈门的酒店开始冷清了，起先收支尚能持平，接着就出现了亏损。为了挽回败局，他投资上千万去开商场和珠宝店，结果也是血本无归。一些合作者在向他发难之后分手了，债主把煤气罐扛到他的办公室，声称再不还款便要点燃煤气与他同归于尽。银行不会用这种方式催款，但国家的权威和法律之剑比煤气罐有着更强大的威慑力。他家的那座五层小楼变得黯淡了，他的含辛茹苦了一生的母亲，为了节省开支，让人把全楼的电灯全换成了5瓦的，又处理掉了大堂里用于观赏的热带鱼。十几年积累下来的资本，不到一年就亏空殆尽，还欠下了2000万元的债务，外界纷纷传说：“烧鹅仔破产了！”“烧鹅仔逃跑了！”然而就在烧鹅仔集团最困难的1994年，他到国家工商总局登记注册了自己的商标。他担任主编，聘请专家着手编撰长达20万字的《烧鹅仔集团酒店管理标准》，以作为集团规范化管理的依据和员工的教材。他几乎跑遍广东所有鹅场，从几十种鹅中选择了乌棕鹅作为烧鹅仔集团的原材料，并创办了自己的养鹅基地。还是在这一年，他在惠州又开办了东平超级海鲜酒家，把他给中国餐饮业的探索和创新，把未来烧鹅连锁店的雏型，展示给国人，展示给中国社会。1995年年初的一天，一位沉稳的中年男士走进了烧鹅仔集团总部，他便是深圳飞亚达集团的总裁门腾善。原来，飞亚达集团在西安装修了一个高档酒楼，叫豪门酒楼。在全国各地寻找经营者，谈了十多家都没有谈成。有人向门腾善介绍了林伟成和他经营的酒家。林伟成不讳言他如今面临着多么大的困难。门腾善却从这个几乎可以当作小辈的年轻人对自己坦诚的诉说和剖析中，看到了他百折不挠的韧性和在餐饮业经营和管理上难得的才华，他力邀林伟成北上西安。烧鹅仔就这样走出了惠州，对于林伟成的烧鹅仔集团来说，这是一个至关重要的、甚至可以说是历史性的转折点。1995年夏末，机遇又一次青睐林伟成。在西安经营了几个月，林传成和豪门酒店吸引了当地一批企业家的注意，渐渐地他们成了朋友。这几位朋友合股在北京最大的居民住宅区——方庄小区租赁了一处楼房开酒店。一天，他们向林伟成提出一个请求：“到北京去！”林伟成一阵激动，这是他多年的宏愿。然而忖量之后，他又犹豫了：来西安之前，他的事业正处于最低潮，西安的成功仅仅是让他走出了困境，尚不足以使他聚集起到首都开酒店所需要的人力和财力。果然，当他返回惠州向集团董事会通报讨论这一议题时，遭到了与会者的一致反对。然而北京对于林伟成实在是一种“挡不住的诱惑。”思前想后，他还是登上了飞往北京的班机。飞机在首机场降落已是晚上9点，他在西安几位董事的陪同下直接去了方庄工地，他提出了自己对酒店经营的设想和合作条件，双方连夜起草合作协议，到签完字，已是第二天清晨。经过紧锣密鼓的筹备，北京烧鹅仔美食城于1995年10月28日开张，并取得了意想不到的效果。方庄烧鹅仔开业20天后，三里河大都美食城的美国永胜集团老板找上门来要求合作，这样，北京就又有了一家烧鹅仔美食世界。1996年10月1日，是林伟成31岁生日，也是烧鹅仔在北京的第四家连锁店——天亚烧鹅仔美食城开业的日子。上午，他请来各界宾朋，在天亚主持了隆重的开业仪式。晚上，他在仟村酒店，和烧鹅仔的员工代表一道给自己过第二次生日，依然定做了一个高达1.68米的大蛋糕，蛋糕上依然写着：“伟成和祖国同生日”，而处境和心境已完全不同。他高举酒杯，向员工们宣告：“感谢诸位对我的支持，在烧鹅仔全体员工的努力下，烧鹅仔终于走出了困境！”。1996年底，他被评为北京市商界十大风云人物之一。也是在这一年，他把烧鹅仔总部，从惠州迁到了北京。林伟成依然任重道远。即便是在烧鹅仔的事业顺利发展的时期，他也仍然在面对各种各样的矛盾和艰难。然而，烧鹅仔的自选式餐饮，已经对国内的餐饮业产生剧烈的冲击和广泛的影响。如今在北京，从老字号的高档酒店到街边的经济饭馆，都有袭用这种经营形式的。
