电话销售好干吗
电话销售好干的。电话销售是一个非常辛苦的职业，但是也是同样能够带来足够的劳务报酬，所以电话销售也是可以去做的，但是在做电话销售之前需要做足一些小功课，不然自己销售的时候会遇到阻碍，而且还得不到客户的信赖从而影响自己的业绩。销售经验：1、首先在做电话销售之前需要明白自己所要销售的商品，熟悉商品的特性以及所要销售的人群以及价格定位，这样才能及时给客户定位从而转化为自己的销售目标。因为在电话销售的时候会存在很多无用的客户，这些客户目标并不明确，如果这时不符合自己的销售目标，很容易因为自己的强制推广影响自己接下来销售的进程，所以在做电话销售之前要明确自己卖什么，要卖给谁。2、再者是整理自己的话术，一个好的话术可以提升自己的销售水平，因为在这个时间紧张的工作环境下，一个电话相当于一个潜在客户，而把握好前沿话术能够极大程度提升自己对客户筛选的效率，因为在打电话的时候很多人都会只听重点，如果话术不精炼的话，很容易耽误彼此的时间，这样双方都会造成影响，因此，整理自己的话术是十分有必要的。3、最后是在打算做电话销售之前要有足够的心理承受能力和嗓子的承受能力，因为电话销售虽然是一个打电话的过程，但是并不是一个轻松的工作，毕竟销售的过程中需要不断试错，不断精炼自己的客户，这样才能有效提升自己的销售额，但是在这个过程当中需要有足够的耐心以及心理承受能力才行，毕竟与人沟通是一件非常复杂的事情，
电话营销的特点是什么？
电话营销的优势如下：\x0d\x0a1、可控销售成本\x0d\x0a话费成本可控。在呼叫中心成本中，很重要的一项就是电话费用。呼叫中心绩效性能KPI指标中，有一项指标为：平均通话时长。管理者可以通过这个指标与电话呼出总量的计算得出相应的话费成本。而传统的行销公司做不到这点，在有效控制话费成本上稍逊一筹。\x0d\x0a\x0d\x0a人工成本可控。包括员工的工资、提成、福利等。根据呼叫中心实际运营的情况，通过KPI指标中“销售成功率”，可以计算出单位时间内的人工成本，这样可以对人工成本进行有效的预测。传统电话行销公司，成交率随机性较强，绝大多数员工收入忽高忽低，业绩差别较大，所以管理层在有效预测人工成本上也略显逊色。\x0d\x0a\x0d\x0a另外，很多的从事传统电话营销的公司，电话营销仅起到资源挖掘的功能，更多的时候销售代表需要上门拜访客户才可能成交产品。比如，从事电子商务或者教育培训的公司，大多数销售代表要与意向客户进行面对面的交流。试计算一下，一个销售代表在深圳这样的城市，一天最多可以面对面地见到4-8个客户，而且需要事先约定。在深圳公交车的成本一般在往返5-8元。加上不可预测的费用，比如饮料费、餐饮费等，平均我们每个业务员一天的成本在20-60元。而在像润迅这样的呼叫中心里，20-60元的费用，按3分钟/通电话来计算的话，我们至少可以打50-150通电话。\x0d\x0a\x0d\x0a2、有效控制座席利用率，提高电话营销代表的工作效率\x0d\x0a呼叫中心员工工作时间及现场相对集中，管理人员可以通过质量监控（QM）有效监控员工的工作状态，控制员工情绪，提高座席的利用效率。行销公司无法监控员工外出时的工作情况和效率及每通电话的沟通质量，多数公司单凭业绩来决定员工的优劣。\x0d\x0a\x0d\x0a3、管理制度流程化，降低员工流失风险及损失\x0d\x0a在呼叫中心工作过的员工都知道，在呼叫中心里，会有一套非常完善的管理制度体系。包括：现场管理制度、招聘培训制度、业务流程体系、奖励制度、服务质量考核制度等等几大块。其中更有细节的地方甚至包括现场的小休制度及微波炉使用规定等等。\x0d\x0a\x0d\x0a工作现场管理制度流程化，一切以制度为准绳，所有的现场员工一言一行，一举一动都要在“游戏”的规则中进行。这样，使管理层岗位职责明确，避免了相互扯皮、推卸责任的现象。现场管理不会因为部分管理层的不在或者流失，而影响呼叫中心的运营。我在北京做一顾问项目前期两个多月，我们北京分公司负责1258项目的经理两个多月不在现场，现场秩序井然。各岗位各司其职，一点差错都没有。其中最重要的原因就是公司多年以来一直在实行制度化管理。\x0d\x0a\x0d\x0a传统的行销公司，客户与公司之间的关系好坏往往要看业务员与客户之间的个人关系如何。而对客户进行的后期服务多以个人为主导。当然在传统市场上以这种利用人脉进行产品推销的是一种非常好的方式，有句话叫“卖产品不如卖自己”。但这种营销模式的弊病在于，很多客户会因为销售代表的流失而流失。在呼叫中心，我们不主张以个人英雄主义的方式进行产品推销。当然，并不是不要求个人能力与素质的提升。呼叫中心有规范的培训体系，包括：客户服务理念、语音服务艺术、电话服务礼仪等等基本素质的课程。这些课程表面看起来是为了帮助销售代表打好基本功，但长远看来，这是对公司品牌与营销服务质量的一个保障，让客户在与销售代表成交时，首先认同公司的文化及营销服务理念。\x0d\x0a\x0d\x0a4、统一销售流程，快速提升品牌形象\x0d\x0a销售流程的规范在呼叫中心电话营销有非常重要的意义，因为在与客户的整个沟通过程中，客户无法与销售代表或者企业进行直接面对面的沟通交流，对公司认知多存在一个感性的认识阶段。销售代表的声音形象，销售流程的规范程，与销售流程配套的市场协调、售后服务、物流操作直接影响到客户对企业品牌的认知。完善专业的销售流程，可以快速的帮助企业提升品牌形象，提高客户对企业的忠诚度。\x0d\x0a\x0d\x0a5、易于监控销售服务质量、保证客户信息安全
营销电话是什么?
是营销电话，一般都是电话机器人打的。电话机器人就是利用人工智能批量给客户打电话筛选出意向客户，解放人力，代替人去做那些重复而又繁杂的事，让人回归到人本身当中，去做更多其他的事。但是这里有一个要点，那就是它不是真正的机器人，而且一套系统而己。这种营销电话其实就是骚扰电话，可以在手机设置白名单，在白名单中的用户电话会优先通过，而不在名单内的电话号码会被屏蔽掉。发展基础数据库营销（Data Marketing）就是基于数据，寻找具备需求的客户集，以此展开商务活动。数据库的来源有两种：企业自己积累或从外部购买。它不同于DM。每天塞到邮箱中的广告非常多，有出售房屋的，日用品的，生命保险的等等，它们被称为DM（Direct Mail）。DM的反应非常低，一般在1%左右，绝大部分DM都直接进了垃圾箱。但是如果根据调查到的数据只将DM发给那些有需求，可能成为客户的人，反应率会大大提高，一般可提高10倍～20倍以上。
电话销售的工作内容是什么
电话销售主要工作内容如下：1、接受营销主管的管理，对营销主管负责；2、负责业务范围内的营销和客户服务工作；3、执行营销计划和方案，按时完成各项指标和工作任务；4、掌握电话营销技巧，确保电话营销质量；5、学习网络业务知识，提高客户服务水平；6、参加晨会和例会，总结经验教训，开展业务交流；7、反馈客户意见和信息，提出合理化建议；8、每日整理客户档案，不断完善内容，并报营销主管；9、收集成败案例，改进工作，提高效率；10、对公司客户档案负有保密责任。
电话销售工作内容描述怎么写？
1、负责协助电话销售部经理制定各类电话销售管理制度及服务标准。2、负责对电话销售人员进行培训与指导。3、定期评估电话销售人员的工作表现。4、安排电话销售人员的日常工作。5、负责组织人员通过电话进行客户开发工作。6、负责组织人员收集客户信息定期形成客户信息分析报告。7、负责通过电话挖掘潜在客户。8、负责组织电话回访工作保证服务质量。9、完成上级领导临时交办的工作。
