erp系统有哪些软件
erp系统软件有以下几种：1、用友云ERP。用友云ERP，包括大型企业数字化平台NCCloud，中型及中大型制造业云ERPU9Cloud，成长型企业云ERPU8Cloud。用友做财务软件起家，ERP是通过收购其他厂商的客户、采购、生产等软件而成，模块之间并未真正打通，也就导致架构、流程相对比较死板，难以满足企业多变的需求。2、SAP ERP。SAP ERP，最初推出的产品是SAP R/2和SAP R/3，这两款产品为全球建立了ERP的标准。如今，SAP S/4HANA将ERP提升到了一个新的高度。SAP S/4HANA采用强大的内存计算技术，能够处理海量数据，并支持人工智能和机器学习等先进技术。3、金蝶K/3 ERP。金蝶K/3E RP，包括专业版、旗舰版、迷你版、标准版，是中小微企业管理的云服务产品，助力企业数字化转型。和用友一样，金蝶也是做财务软件起家，ERP是通过收购其他厂商的客户、采购、生产等软件而成，功能主要围绕财务管理展开，相对简单，让业务服务财务，不是特别好用，在稳定性方面有待加强。4、Oracle Fusion ERP云。Oracle Fusion ERP云是一个完备、现代的ERP云套件，可提供先进功能，例如提供AI来帮助企业将拖慢速度的手动流程实现自动化；提供分析功能来实时响应市场变化；提供自动更新来确保系统始终保持最新并获得竞争优势。比较适合跨国公司。5、浪潮云ERP。浪潮云ERP，拥有大型企业数字化平台GS Cloud、成长型企业新一代开源云ERP inSuite、小微企业财税金融服务平台云会计，以及财务云、人力云、采购云、智能制造云、营销云等领域云，建筑云、粮企云等行业云产品。
试比较国内外ERP软件的优缺点.
ERP的优点:(1)能缩短周转时间；(2)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；(3)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；(6)具有严格的内部控制功能；(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。ERP的缺点:其实在选择ERP的时候，每个企业的所看的方面是不一样的。那么对于不同的企业来说，或者说使用ERP的最初想法的不一样，缺点的体现是不尽相同的。选择ERP的时候到底是选择中看不中用的还是选择中用不中看的，要看你的企业是要怎样利用ERP系统了。有人说为什么不能选择中看又中用的呢？有些时候，从软件的开发角度来说，可能无法更好的满足一些技术上的问题。也许会有，但是可能价位也不会太低。所以，ERP的缺点要根据不同的情况来判断了。如果你的企业想上一套ERP系统，前期一定要判断好自己上这套系统的目的。这样才会找到自己需要的。我是青岛金智电子科技有限公司的，自主研发企业管理系统，如果你需要，可以作为一个参考。
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ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP的发展经历了几个阶段:订货点法---时段式MRP---闭环MRP---MRPⅡ---然后是ERPMRP即：MaterialPlanning物料需求计划。是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。MRP只是ERP系统的一部分，ERP包括MRP的功能。
纺织面料ERP系统有哪些
ERP软件的话，国内外都有知名的提供商。不过通用版比较常见，对应行业的话需要定制一些模块。纺织行业要上ERP的话，要是你一年营业额上5000万，那可以选择几十万的专业定制版本。这个规模一般的话上个ERP二十万起步正常，不过那也是通用版的，要是定制的话，二十万就不是一点半点的了。主要的还是适应行业，适应企业。我不知道你一年营业额是多少，不过小厂的话一年2000万也一般。不过要是你营业额在2000万以下，不是太建议你上十几万，二十几万以上的。毕竟专业适用于纺织企业，价格不贵，实用的ERP软件太少了，基本找不到啥有用的erp。
纺织企业上ERP那个比较好?有经验的介绍一下(纺织厂erp)
我是做ERP系统开发的，应该还是比较有发言权的，这里简单说两句整个行业现状：随便百度谷歌一搜，几十种ERP系统跳出来，声称满足各行各业的需求，但是明白人都清楚，适合自己的才是最好的。每一家企业内部需求都不一样，通用ERP系统看着价格低廉，后期会给整个公司的管理拖后腿，维护成本极高。前半部分无非想突出上ERP给企业带来的弊端或者阵痛；后半部分就是想突出ERP对企业的有利之处。实施ERP给企业带来的弊端应该是短暂的。1、成本高；软件费用只占信息化项目的1/3成本，更多在人员培养、后期运维方面。2、流程再造给现有业务带来的冲击。一般在实施ERP前必有流程梳理优化的过程，结合ERP的优势，对现有流程进行改造。这涉及各部门甚至公司的内部流程调整，短期内难以适应，造成业务效率反而更低的情况。3、利益权力的再分配，ERP项目容易被职权者利用，当作体现绩效的工具。项目实施上线过程就是利益斗争的过程，组织的改革、人员的变动，也会带来内部冲击。4、ERP项目后期，运维、优化、集成等大量工作对人员资源要求高，一旦缺失，反而会影响业务。ERP的收益，当然就是想通过信息化在竞争中占有利位置。1、对于利润相关部门，ERP是提高收益的利器，客户满意度、利润率等财务指标都会被影响。2、对于成本部门，提高业务效率，降低成本。3、对于整体企业，信息化本身就是加强内部管理、加强信息流通的工具，同时帮助领导决策。
