净雅集团的净雅集团公司简介
展望未来，从2009年起，净雅一方面实现正餐的扩张，将在北京及山东省内的济南、青岛、临沂、烟台、潍坊等城市实现连锁，与此同时净雅将在2009年上半年完成自助餐示范店的建设，用5年时间把版图拓展到50家直营连锁店；此外还要完成对两家餐饮连锁企业的收购。3年之后，净雅集团借助品牌资源和资本市场，进入快餐等业态。净雅核心价值观：幸福快乐与奉献同在即先有付出，而后才有所得；任何幸福快乐的所得，都伴随着痛苦。用长远眼光看待付出和所得，天上不会掉馅饼，世上没有免费的午餐。要想得到，必先付出；要想得到幸福和快乐，必须享受付出过程中的快乐。净雅企业灵魂：用企业行为实践真善美，执着与坚持 自1988年创业至今，净雅始终执着于餐饮探索，坚持于文化管理。净雅从最初的艰苦创业发展到现在的宏大规模，与其对“真善美”的执着追求，有着难以割舍的渊源情愫，这种坚持已经深入到净雅骨髓，渗透在每一件事、每一个人身上，成为一种升华至灵魂的内在精神力量，支持净雅人的每一步尝试、分享净雅人的每一次成功。
净雅食品股份有限公司的服务文化
净雅以企业文化理念为主导辅以系统的管理体系，以精美的菜品、体贴的服务、高雅的消费环境、创造出了全新的餐饮经营管理模式，“吃海鲜到净雅”已广为流传，净雅在山东已成为餐饮业不可替代的代言人、山东省餐饮业第一品牌。 在不断取得经济效益的同时，净雅联合中国企业文化研究会、中国形象策划委员会等顾问团，对企业发展目标和价值理念进行总结和提炼，提出了内涵丰富的企业文化内核――“净雅之道”，即：投资创意、掌舵未来；创造积极文化，推动社会的发展。正是这种“创意海洋、体验服务”的价值和“一个能代表海洋精神的文化经营型企业、一个具有战略思维的品牌管理型企业，一个具有社会责任感的教育发展型企业”的目标，为净雅的发展指明了前进的方向。
净雅的管理故事与哲理的内容简介
餐饮业不好做，民营餐饮业尤其不好做。20年前“净雅”还是山东威海的一个小包子铺，为什么如今它成了享誉京城的著名餐饮集团?“净雅”的成功有对梦想的坚持，有对机制的创新，有对企业文化的独特理解……本书有故事、有哲理，图文并茂，文笔轻松。书中幽默的漫画使人开怀、真实的故事让人感动、深刻的哲理令人猛省。酒店怎样克服顾客少没收入的困难?餐饮业怎样才能不断创新?为什么一盘水饺会价值10万元?为什么员工会忠诚于“净雅”?书中一一给出了答案：因为“净雅”的经营充满智慧，“净雅”的文化饱含人性。阅读此书，读者不仅可以从案例中学到许多商战的技巧，还能让一个个充满真情的小故事洗净心灵的浮尘。“净雅”的成功来自奋斗，奋斗的酸甜苦辣凝聚成《净雅的管理故事与哲理》。
净雅的管理故事与哲理的目录
编者序.第一章 从包子到大餐的故事一个农民领着一群农村娃闯京城要有梦想，用真诚把梦想落到客户心坎上万事开头难的“辉煌”特色服务是亮点做“店小工”，也要做最好的制心一处，盯住目标见行动从“牛肉包”到雅达天下的活海鲜心有多大，事业之路就有多宽广上窜下跳的笔记本做正确的事，比正确地做事更重要创业初期，顾客少没收入怎么办?实现一次智能“核聚变”天上掉下个“财神爷”机遇无处不在，贵在变通争取“天塌下来我顶着”领导力，首先是领导者的意志！“辉煌”的7月11日奇迹，都是逼出来的忍痛请走创业元老恩情不能大于制度一盘价值10万元的水饺以诚心感动客户，以文化博弈竞争“2000万”打造地标性建筑做品牌，就要有超越金钱的追求“只有空杯思想，你才会进步”骄横与张扬永远是企业衰败之源给“新兵”的杯子文化的传承是企业成长的根基员工倾囊支援汶川小援助大责任，当好爱国公民受到联合国副秘书长赞誉的“辉煌”用行动践诺环保第二章 主心骨的风范第三章 我们离“精细”还有多远？第四章 危机中的精彩第五章 盘子上的营销传奇第六章 服务业，首先服务员工第七章 性命攸关的企业文化第八章 品牌建设无处不在第九章 创新，永远的进行时第十章 企业家思想境界决定企业命运后记
静雅餐饮集团员工待遇怎么样？
净雅餐饮集团始建于1988年，从创业初期员工仅有8人，营业面积30平方米，资****不过万元的路边小店，发展到目前的员工1500人，总营业面积31000平方米，总资****近2.3亿元的大型企业联合体，下设山东净雅大酒店有限公司、济南净雅大酒店有限公司、威海净雅大酒店有限公司、泰安净雅大酒店有限公司、文登净雅酒店管理有限公司、净雅餐饮有限公司以及正在筹建中的北京净雅大酒店有限公司。净雅以餐饮经营为主体并涉及洗浴、文化经营等多个领域。2002年初，"净雅集团"经国家工商局核准、山东省工商局注册，成为全省第一家无域名限制的民营企业集团。历经十四年发展，净雅已具备问鼎中国餐饮第一品牌的实力。 企业经营管理特点：以"文化"为企业经营的生命线，企业作为社会经济构成的基本单位自身有着其生存发展的规律，只有懂得与掌握了这种规律的人，才能更好的驾驭企业，在竞争中处于优势。净雅人认为：规律的核心就是做企业要明确的目的，只有搞清自己经营企业的目的这个本源性问题，才能在其指引下持续发展，我们将自己经营企业的目的--创造一种积极的文化作为我们的立业之本，创建积极的文化并通过其推动社会的发展，这才是净雅人做企业所追求的最终目的。管理中突出"有和无"的辩证关系，充分发挥"无"的作用。人、财、物、信息、技术等资源的管理中以人的管理为核心，也以人的管理为最难，正因为人是最多变的因素，所以只有将人管理好才能体现一个企业的管理水平，才能在管理上被称为是好的一个企业。净雅对员工的管理已经历了管理初期的"人管人"与中期的"制度管理"的阶段而上升到员工自我约束、自我激励、自我完善与发展的文化管理阶段。净雅在经营过程中针对于长期回报企业、忠诚于企业为企业做出贡献的老员工提供高福利、高待遇，充分体现企业看待员工的态度与中国传统文化精髓"有之以为利、无之以为用"理念用于企业管理后的具体体现。企业每年拿出500万（用于员工薪资调整和福利分房）这个"有"形的资金比起员工对于企业的忠诚与长期的奉献这个"无"要小得多。 企业看待员工的态度，决定了这个企业的后续动力。 这是网上的资料 不知道你要面试什么职位 酒店招聘一般形象是第一要注意的地方 你最好去书店找本酒店管理的书来啃啃
