国美公司是怎么办起来的
亲您好，国美公司是起来1987年国美电器刚创立时，黄光裕就确立了国美的经营原则:坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路的国美也通过“一店一页”完成了全国逾3400家门店的线上平移，使得每个门店实现互联网化、数字化，通过视频导购、专业导购、礼宾等服务周边三到五公里的用户，以“真人即时在线解答+商品准时快速送达+到网、到店、到家服务”的全链条服务模式，成为离使用者最近、最可信赖的顾问。国美还积极和京东、拼多多这类电商巨头达成合作，合纵连横，国美看中了对方在线上的运营能力，而京东和拼多多则渴望国美强大扎实的线下零售基建。商者无域，相融共生，国美通过更开放的合作为消费者提供更好的商品和更好的服务，线上线下只是渠道差异，在不同的发展阶段各有侧重而已。事实上，零售行业本质上比拼的，就是对好商品和好服务的理解与提供能力，背后的抓手是成本和效率。所以，不得不佩服国美的眼光和战略布局，一边强强联手，一边还顺应消费者需求变化，不断自我革新。【摘要】
国美公司是怎么办起来的【提问】
亲您好，国美公司是起来1987年国美电器刚创立时，黄光裕就确立了国美的经营原则:坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路的国美也通过“一店一页”完成了全国逾3400家门店的线上平移，使得每个门店实现互联网化、数字化，通过视频导购、专业导购、礼宾等服务周边三到五公里的用户，以“真人即时在线解答+商品准时快速送达+到网、到店、到家服务”的全链条服务模式，成为离使用者最近、最可信赖的顾问。国美还积极和京东、拼多多这类电商巨头达成合作，合纵连横，国美看中了对方在线上的运营能力，而京东和拼多多则渴望国美强大扎实的线下零售基建。商者无域，相融共生，国美通过更开放的合作为消费者提供更好的商品和更好的服务，线上线下只是渠道差异，在不同的发展阶段各有侧重而已。事实上，零售行业本质上比拼的，就是对好商品和好服务的理解与提供能力，背后的抓手是成本和效率。所以，不得不佩服国美的眼光和战略布局，一边强强联手，一边还顺应消费者需求变化，不断自我革新。【回答】
国美是什么企业
国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，就业员工超过30万人。经过发展和积淀，国美秉承“商者无域，相融共生”的理念，已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业集团。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，国美控股集团有限公司位列第8名，营业收入37170058万元。2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强”榜单，排名12位。零售板块：2021年初，秉承创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，国美零售全力构建“线上、线下、供应链、物流、大数据＆云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台。通过构建全渠道、全品类、全服务、全链路、全模式的全零售生态共享平台，国美零售致力于以全零售服务网络和开放共享型运营模式，对行业未来二十年的发展产生创新可持续的引领效应。
