辽河油田历届领导名单
各单位、直属公司：
经中国石油辽河油田公司党政领导班子研究，总经理谢文彦决定，聘任：
荆永强兼任辽河油田公司生产运行处处长；
张占文为辽河油田公司勘探处处长；
尹万泉为辽河油田公司开发处处长；
赵政超兼任辽河油田公司采油工艺处处长；
陈韶生为辽河油田公司科技处处长；
孟平为辽河油田公司总经理办公室主任（辽河石油勘探局局长办公室主任），兼辽河油田公司油地协调办公室主任；
潘良革为辽河油田公司规划计划处处长；
范国权为辽河油田公司财务处处长兼预算管理办公室主任；
李孟洲为辽河油田公司人事处处长；
张福刚为辽河油田公司企管法规处（内控处）处长；
毛宏伟为辽河油田公司多种经营处处长；
麻万林兼任辽河油田公司监察处处长；
姚红光为辽河油田公司审计处处长；
任树刚兼任辽河油田公司安全环保处处长；
昝立佳为辽河油田公司勘探项目管理部主任；
王守刚为辽河油田公司新区勘探项目管理部主任；
蔡银为辽河油田公司海洋勘探项目管理部主任；
孙岩为辽河油田公司开发项目管理部主任；
薄珉为辽河油田公司钻井工程部主任；
吴德兴为辽河油田公司基建工程部主任；
刘斌为辽河油田公司勘探开发经济评价中心主任；
王凌云为辽河油田公司结算部主任；
刘希全为辽河油田公司经济政策研究室主任；
谷安林为辽河油田公司资产装备部主任；
孙翀为辽河油田公司资本运营部主任；
孙萍为辽河油田公司概预算管理中心主任；
徐西君为辽河油田公司市场管理部主任；
朱玉瑰为辽河油田公司物资管理部主任；
田英为辽河油田公司信息管理部主任；
周鑫为辽河油田公司质量节能管理部（技术监督部）主任；
包连纯为辽河油田公司土地公路管理处处长；
刘海洋为辽河油田公司国际合作部主任；
祁晓明为辽河油田公司齐40块蒸汽驱项目管理部主任；
杨立强为辽河油田公司SAGD开发项目管理部主任；
李学义为辽河油田公司油气合作开发部主任；
刘峰兼任辽河油田公司燃气事业部主任；
杨天佑为辽河油田公司燃料结构调整办公室主任；
曲同慈为辽河油田公司工程技术部主任；
姜孝仁同志任辽河油田公司信访稳定工作办公室主任。
沈冰为辽河油田公司计划生育办公室主任；
侯永久为辽河油田公司销售公司经理；
贾会仲为辽河油田公司天然气公司经理；
郭占文为辽河油田公司油田化学公司经理；
祝永军兼任辽河油田公司海南油气勘探分公司总经理；
马驰为辽河油田公司进出口公司经理；
颜明友为辽河油田公司外围能源勘探开发项目部主任。
辽河油田于哪一年成立的?
辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主的国有特大型企业，勘探开发领域横跨辽宁省和内蒙古自治区的13个市、34个县（旗），包括辽东湾海滩区域，总面积10.43万平方公里。 1、1955年，辽河盆地开始进行地质普查，1964年钻成第一口探井，1966年钻探的辽6井获工业油气流，1967年3月大庆派来一支队伍进行勘探开发，称“大庆六七三厂”。 2、1970年经国务院批准开始大规模勘探开发。企业开始名称为“三二二油田”，1973年改称为辽河石油勘探局或辽河油田。 3、经过30多年的艰苦创业，已建成锦州、欢喜岭、曙光、兴隆台、高升、茨榆坨、沈阳等10个骨干生产基地，投入开发34个油（气）田。1986年原油产量突破1000万吨，成为我国第三大油田。 4、1994年原油产量达到1500万吨，天然气产量达到17．5亿立方米。 历史图片
5、1999年油田重组改制、分开分立前，共有职工13万多人，拥有固定资产原值313亿元，净值149亿元。截至2001年底，辽河油田累计探明石油地质储量21．38亿吨，生产原油2．65亿吨，生产天然气412亿立方米，向国家和集团公司上缴利税费338亿元。重组改制前，在全国500家最大工业企业中位居前列。辽河油田的开发建设为国家做出了重大贡献，也带动了地方经济的发展，昔日的“南大荒”变成了美丽的石油城，盘锦市率先进入全国36个小康城市行列。
辽河油田的发展历程
辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主的国有特大型企业，勘探开发领域横跨辽宁省和内蒙古自治区的13个市、34个县（旗），包括辽东湾海滩区域，总面积10.43万平方公里。1、1955年，辽河盆地开始进行地质普查，1964年钻成第一口探井，1966年钻探的辽6井获工业油气流，1967年3月大庆派来一支队伍进行勘探开发，称“大庆六七三厂”。2、1970年经国务院批准开始大规模勘探开发。企业开始名称为“三二二油田”，1973年改称为辽河石油勘探局或辽河油田。3、经过30多年的艰苦创业，已建成锦州、欢喜岭、曙光、兴隆台、高升、茨榆坨、沈阳等10个骨干生产基地，投入开发34个油（气）田。1986年原油产量突破1000万吨，成为我国第三大油田。4、1994年原油产量达到1500万吨，天然气产量达到17．5亿立方米。5、1999年油田重组改制、分开分立前，共有职工13万多人，拥有固定资产原值313亿元，净值149亿元。截至2001年底，辽河油田累计探明石油地质储量21．38亿吨，生产原油2．65亿吨，生产天然气412亿立方米，向国家和集团公司上缴利税费338亿元。重组改制前，在全国500家最大工业企业中位居前列。辽河油田的开发建设为国家做出了重大贡献，也带动了地方经济的发展，昔日的“南大荒”变成了美丽的石油城，盘锦市率先进入全国36个小康城市行列。6、按照中国石油天然气集团公司的统一部署，1999年下半年，辽河油田进行了重组改制,按业务不同分立为两个单位，即辽河油田分公司和辽河石油勘探局。辽河石油勘探局为中油集团公司直属的大型综合性地区工程技术服务公司，主要业务分为石油工程技术、生产保障和社会服务、多种经营四大板块。全局有50个二级单位，职工近7万人，另有离退休职工2．5万人。企业总资产为169亿元，净资产114亿元，总负债75．2亿元，资产负债率44．48%。7、2000年底，辽河油田依法对28553名职工办理了有偿解除劳动关系，其中辽河石油勘探局24553人，辽河油田分公司4000人。按照属地化管理的原则，辽河油田党组织关系隶属于辽宁省委管理，由辽河石油勘探局党委统一协调。勘探局有49个二级党委、5个三级党委、265个党总支、2012个党支部，在职党员27904人.8、重组分立后的辽河石油勘探局，在企业结构、主营业务和工作重心发生重大变化，生产经营面临能力过剩、冗员过多、资产质量差、资金严重短缺等诸多困难和矛盾的情况下，认真贯彻党的十五大和十五届四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，积极转变思想观念和思维方式，坚持以市场为导向，以效益为中心，明确工作定位，把为辽河油田分公司提供优质工程、优质产品、优质服务放在一切工作的首位；在比较稳固地占领地区市场的基础上，积极参与国内外市场竞争，扩展企业生存发展空间；调整内部结构，推进持续重组，深化配套改革；加强经营管理，依靠科技进步，全面实施低成本战略；坚持多元开发方针，从产权制度改革入手，加快多种经营企业发展。实现了“双赢互利、共同发展”。9、2005年是勘探局重组分立以来企业发展取得非凡业绩的一年。全局认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，从提高企业的竞争能力和长远发展出发，创新思维，积极进取，实现了发展观念、增长方式、发展领域、效益体现方式四个方面认识上的重要突破。在做大做强工程技术服务主营业务的基础上，加快产业结构调整步伐，不断完善管理体制和运行机制，大力推进科技进步，新兴业务初步形成规模，经济总量实现了快速增长，经济运行质量明显提高，外部市场领域和规模不断扩大，企业核心竞争能力和创效能力显著增强，职工收入稳步增长，矿区环境和职工生活得到较大改善，实现了年初确定的各项预期目标，圆满地完成了“十五”时期的各项工作任务。
