什么是采购课长？跟采购员有区别吗？其工作职责又是什么呢？求解，谢谢！！
采购课长工作职责有以下几点
1、规划采购课工作目标、计划及预算编列，组织架构，作业流程及人力配置检讨； 2、每月之目标达成状况、预算执行状况之检讨； 3、各类材料单价与配额的分析与审核，及成本检讨协助； 4、部属教育训练与绩效考核，跨部门的沟通与协调； 6、单位内工作督导与管理，培养团队精神。【摘要】
什么是采购课长？跟采购员有区别吗？其工作职责又是什么呢？求解，谢谢！！【提问】
采购课长工作职责有以下几点
1、规划采购课工作目标、计划及预算编列，组织架构，作业流程及人力配置检讨； 2、每月之目标达成状况、预算执行状况之检讨； 3、各类材料单价与配额的分析与审核，及成本检讨协助； 4、部属教育训练与绩效考核，跨部门的沟通与协调； 6、单位内工作督导与管理，培养团队精神。【回答】
采购员岗位职责：
1、 采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、 材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。
3、 出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
4、 项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。
5、 公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经【回答】
采购课长和采购员的区别，要看你公司的划分了。有公司大划分的比较细，职责划分很明显，领导呢，管合同洽谈，大的采购制定。采购员跟催催订单，或一些零星日用品采购【回答】
采购经理和采购主管有什么区别
1、面向的对象采购经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。采购主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。2、工作目标采购经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多司对业务经理没有明确的KPI考核。采购主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。3、用户需求采购经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。采购主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。扩展资料：经理与主管的明显区别是：1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。
