攀钢的现状怎样?
发展不错。攀钢集团有限公司（简称攀钢）原系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，前身是攀枝花钢铁（集团）公司。四十多年来，攀钢依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源优势，依靠自主创新推动钢铁钒钛产业跨越式发展，通过一期、二期工程建设及近年来的技术改造和资本运营，已发展成为跨地区、跨行业的现代化钢铁钒钛企业集团。发展历程 1965 年至1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于 1965 年春开工建设，1970 年出铁、1971 年出钢、1974 年出钢材，1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150 万吨钢的综合生产能力。
攀钢为什么重组
国资委同意鞍钢与攀钢实行联合重组。鞍钢集团重组成功后，新鞍钢的年产能可达4600万吨，成为国内第一、全球第二大钢铁企业。
鞍钢为什么要重组攀钢?
中原证券钢铁行业分析师胡浩接受《华夏时报》记者采访时称，“两家央企的联合，将掌握全国70%以上的铁矿山资源，而且两家公司的产品结构也非常具有互补性”。
“在技术上，鞍钢比攀钢强一点，另外，在产品结构上，在区域市场上，鞍钢重组攀钢会产生比较好的协同效应。”中信证券钢铁行业首席分析师周希增对早报记者表示。
目前，鞍钢的国内规模排名已经从最初的第一位下滑到第六位。张晓刚此前在接受采访时表示，“三年内回到国内前三名，这是我们的短期目标，五年进入世界前十名，这是中期目标，我相信这两个目标都会提前实现。”
可查资料显示，倘若鞍钢顺利完成重组攀钢、本钢，届时鞍钢集团有望成为中国最大的钢铁集团，最终产能将超过6500万吨，远超河北钢铁集团眼下5000万吨的产能。
在推进攀成钢公司转型发展我应该做什么
亲您好，推进一个公司的转型发展是一个复杂而具有挑战性的任务，需要综合考虑多个方面。以下是一些建议，供你在推进攀成钢公司转型发展时参考：战略规划： 确定明确的战略目标和愿景，包括确定公司转型的方向、重点领域和长期目标。制定详细的计划，包括战略执行、时间表和资源分配。市场调研： 深入了解市场趋势、竞争对手和客户需求。通过市场调研和数据分析，确定市场机会和潜在的增长领域。技术创新： 推动技术创新和研发，以提高产品质量、降低成本并满足市场需求。考虑投资于新技术、数字化转型和自动化生产等领域。组织结构调整： 调整组织结构，以适应新的战略和业务需求。优化流程，提高效率，确保员工有能力适应变化。人才培养： 培养员工的技能和能力，以满足新业务需求。提供培训、发展计划和学习机会，帮助员工适应变化并为公司的转型做好准备。财务管理： 确保财务稳健，合理配置资源，控制成本，优化资金流动。制定财务规划，评估投资风险和回报。可持续发展： 将可持续发展纳入战略考虑，推动环保、社会责任和公司治理等方面的改进，增强公司的长期竞争力。合作伙伴关系： 建立战略合作伙伴关系，包括供应商、客户和其他相关企业，以实现资源共享和市场扩展。沟通和变革管理： 设计并执行有效的沟通计划，让员工和利益相关者了解公司的转型进展和动态。同时，实施有效的变革管理策略，帮助员工适应和支持变化。风险管理： 识别和管理潜在的风险，包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。采取适当的风险管理措施，以减少不确定性。【摘要】
在推进攀成钢公司转型发展我应该做什么【提问】
亲您好，推进一个公司的转型发展是一个复杂而具有挑战性的任务，需要综合考虑多个方面。以下是一些建议，供你在推进攀成钢公司转型发展时参考：战略规划： 确定明确的战略目标和愿景，包括确定公司转型的方向、重点领域和长期目标。制定详细的计划，包括战略执行、时间表和资源分配。市场调研： 深入了解市场趋势、竞争对手和客户需求。通过市场调研和数据分析，确定市场机会和潜在的增长领域。技术创新： 推动技术创新和研发，以提高产品质量、降低成本并满足市场需求。考虑投资于新技术、数字化转型和自动化生产等领域。组织结构调整： 调整组织结构，以适应新的战略和业务需求。优化流程，提高效率，确保员工有能力适应变化。人才培养： 培养员工的技能和能力，以满足新业务需求。提供培训、发展计划和学习机会，帮助员工适应变化并为公司的转型做好准备。财务管理： 确保财务稳健，合理配置资源，控制成本，优化资金流动。制定财务规划，评估投资风险和回报。可持续发展： 将可持续发展纳入战略考虑，推动环保、社会责任和公司治理等方面的改进，增强公司的长期竞争力。合作伙伴关系： 建立战略合作伙伴关系，包括供应商、客户和其他相关企业，以实现资源共享和市场扩展。沟通和变革管理： 设计并执行有效的沟通计划，让员工和利益相关者了解公司的转型进展和动态。同时，实施有效的变革管理策略，帮助员工适应和支持变化。风险管理： 识别和管理潜在的风险，包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。采取适当的风险管理措施，以减少不确定性。【回答】
攀钢集团的发展
攀钢的建设发展经历了三个重要阶段：1965 年 至 1980 年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于 1965 年春开工建设， 1970 年出铁、 1971 年出钢、1974 年出钢材， 1980 年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了 150 万吨钢的综合生产能力。1981 年至 2000 年， 是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从 “ 钢坯公司 ” 到 “ 钢材公司 ” 战略性转变的重要历史时期。攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到 80 年代末、 90 年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各 100 万吨，后经挖潜达到年产 400 万吨钢的规模。2001 年至今是攀钢建设三期工程，实现 “ 材变精品 ” 的战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。现已形成年产铁720万吨、钢780万吨、钢材700万吨、钒制品（以五氧化二钒计）2万吨、钛精矿30万吨、钛白粉8万吨的综合生产能力。
