大连万达集团集团化后的利弊
利：1、集团化后可以实现资源共享，可以把不同子公司之间的资源统一管理，从而节省成本、提高效率；2、集团化可以实现整合管理，把不同企业的业务进行梳理，使整个集团能够更好地统一管理；3、集团化可以加强集团公司的财务实力，把不同企业的财务管理统一管理，加强集团整体的财务水平；4、集团化可以提高企业的市场竞争力，把不同的企业联合起来，共同打造一个集团形象，使企业在市场上能够更强势的竞争。弊：1、集团化后容易出现管理冗余，把不同企业的管理机构统一管理，容易出现资源浪费；2、集团化后会加重企业的财务负担，对于一些子公司来说，如果没有足够的财务实力，可能会出现财务拮据；3、集团化可能会影响企业的未来发展，如果集团整体管理有问题，会影响到企业的未来发展；4、集团化容易出现集团的不均衡发展情况，如果集团整体管理不到位，会出现各个子公司发展不均衡的情况，导致集团发展不能有效推进。
大连万达集团集团化后的利弊
大连万达集团集团化后的利弊分别是；有利：1、拥有广阔的企业平台。2、拥有绝对领先的行业地位和品牌优势弊端：1、 现有自持物业中，主力店租金水平偏低。 2、商业销售部分定价高， 导致租金回报率偏低。【摘要】
大连万达集团集团化后的利弊【提问】
大连万达集团集团化后的利弊分别是；有利：1、拥有广阔的企业平台。2、拥有绝对领先的行业地位和品牌优势弊端：1、 现有自持物业中，主力店租金水平偏低。 2、商业销售部分定价高， 导致租金回报率偏低。【回答】
亲，[兔子]～您好～以下是为您整理的相关资料和扩展 ฅ( ̳• ◡ • ̳)ฅ ～大连万达集团股份有限公，创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。万达商业地产 股份有限公司 是中国 商业地产行业 ，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划到2014年开业109座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。【回答】
