天津电建算是好单位吗
您好亲，天津电建是一家规模庞大的国有企业，具有资质齐全、现代化管理制度、专业化技术水平、专业服务能力和良好的社会信誉。它在国内外都有着良好的声誉，受到社会各界的广泛认可。【摘要】
天津电建算是好单位吗【提问】
谢谢【提问】
您好亲，天津电建是一家规模庞大的国有企业，具有资质齐全、现代化管理制度、专业化技术水平、专业服务能力和良好的社会信誉。它在国内外都有着良好的声誉，受到社会各界的广泛认可。【回答】
主要业务是干什么【提问】
您好亲，主要提供电力、冶金、石油化工、水处理、环境污染治理、建筑施工及有关公共设施设计咨询、建设投资管理等服务。【回答】
具体工作岗位有哪些？【提问】
您好亲，主要有电力工程技术人员、冶金工程技术人员、石油化工工程技术人员、水处理工程技术人员、环境污染控制技术人员、建筑施工技术人员以及其他专业的工程技术人员。【回答】
有资料保管员吗？该职位主要做什么【提问】
有的，该岗位主要管理公司的档案。【回答】
管理公司档案，要全国各地跑吗？【提问】
不用的亲【回答】
天津电建属于什么级别单位
正厅级，中国电建属于国资委管理的央企，属于正厅级序列，董监高的人事任命权在国资委管理二局。天津电建是央企。天津电建，即天津电力建设有限公司，是中国能源建设集团有限公司的全资子公司。根据2019年11月8日国务院国有资产监督管理委员会公布的《央企名录》可知，中国能源建设集团有限公司是央企，其全资子公司也是央企。天津电力建设有限公司成立于1980年12月15日，在天津市河东区市场和质量监督管理局取得营业执照，法定代表人是付修军，总部在天津市河东区。天津电力建设有限公司的经营范围：电力工程、建筑工程、市政工程、环保工程；民用核安全设备安装；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；劳务派遣；电力技术开发和咨询；建筑材料、技术检测与试验、工程测绘等。【法律依据】：《中华人民共和国公务员法》第十七条 国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。
天津电力建设公司的介绍
天津电力建设公司成立于1964年，是以电力工程建设为主的施工企业，公司具有电力工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包一级，高耸构筑物工程专业承包一级，民用核承压设备安装资格许可证及无损检测工程专业承包二级资质等，并通过ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OSHMS职业安全卫生管理体系认证。2009年，公司成功进入“天津市百强企业”、“全国建筑业500强”之列。
天津电力建设公司的公司发展
天津电力建设公司是随着国家经济建设进程而不断发展、壮大的电力施工企业。经过四十余年的风雨洗礼，已成为一个集火力发电厂、风力发电场、核电站常规岛、洁净能源等工程建设为一体的专业承包和施工总承包企业，并积极向电网、国际电力工程、电力检修等领域全面拓展。公司以在电力建设中取得的非凡业绩，多次获得了国家优质工程奖、中国建筑工程鲁班奖、天津市“海河杯”、内蒙古“草原杯”等荣誉，连续多年被评为天津市级文明单位，2006年获天津市十五立功先进单位称号。公司先后承建和改、扩建大中型电站40余座，装机总容量突破3500万千瓦。施工足迹遍布全国25个省（市、自治区），并走出国门，在印度、苏丹、越南、白俄罗斯、巴基斯坦、伊拉克、委内瑞拉等国家承接国际工程。公司树立“客户为尊、品牌为珍、创新为魂”的核心价值观，遵循“缔造精品、以义求利”的经营宗旨，先后获得了2项国优金奖、2项鲁班奖、10项国优银奖，多项省部级奖项。其中，浙江宁海电厂二期工程荣膺2010年度国家建筑工程“鲁班奖”；浙江玉环电厂4X1000MW机组一期工程获得2008年度国家优质工程金质奖；浙江宁海电厂一期工程获得2007年度国家优质工程金质奖；广东台山电厂2号机组荣膺2005年度国家建筑工程“鲁班奖”。2009年，浙江玉环电厂4X1000MW机组工程再获殊荣，入选“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”。蓝巢人用工程精品回报了业主的信赖与社会的支持。2009年公司完成产值450834万元，生产总值连续两年保持在40亿元以上；移交火电机组12台，年度交机总容量6687MW，再创历史新高。在国家经济发展的快车道上，面对全球经济一体化的趋势，公司锐意进取、敏于时变，本着“文化凝心、战略聚力、目标导向、效率优先”的管理方略，进一步丰富完善企业文化理论体系——“蓝巢人哲学”，进一步清晰发展战略，进一步夯实管理基础。立足火电、走向核电，立足国内、走向国际，立足基建、扎根运维、发展检修，不断优化升级经营结构，逐渐成为一个集火电、核电、风电、电网、房屋建筑、清洁能源等工程建设为一体的、相关多元化发展的现代化企业。公司通过项目法施工，实现经营决策层、项目管理层、专业作业层的三层分离，以矩阵格局为基础，以团队运作为模式，以动态协同为原则，以技术模板为标准，以信息系统为纽带，通过搭建的“六大平台”，坚持项目管理的异地复制，不断提升了公司多项目管理的能力与水平。
