什么是企业全员生发？包括几方面？如何落地？
生发，也就是创新。这次是公司第二届参加全员生发智慧系统复训，在还没有出发前，基层队友们就开始在六楼演练，包括队名，队呼，队旗，队型队列等。因为业务员是在前一天回来的，所以整个团队要在下午出发只有半天时间一起训练，但是在这短短半天时间里，却把队歌，队型队列重新确立了起来，这是创新之一。创新二是，当天晚上进场后，主持人满意老师让我们的11个团队用10分钟的时间重新选举出新的领袖，重新确定队名，队呼。时间很仓促，但结果却非常斐然。除了这些还有后面学习过程中刘加一老师给出的生发练习①至⑥，每个团队都快速推陈出新，生发出种种智慧与潜能，且出人意表，让人惊叹。
全员生发给企业带来了哪些巨变
西贝餐饮是专做西北菜的，目前在全国开设有60余家门店，以华北、华东、华南市场为主，今年预计年营业额达到16亿元。
五年前，西贝的高管就参加了一秒老师《领袖运营智慧》、《领袖影响智慧》，《全员生发智慧系统》我们华北区是今年三月份开始接触的。
全员生发 让我们“看”到西贝远大的未来
我觉得一秒智慧最独特之处是，更多从人性的角度来深层次启发企业家进行反思：做企业到底为了什么？尤其是，企业做到一定规模时会出现瓶颈，许多老板手上有钱了也容易迷失方向，而每次进入一秒智慧的研讨会就如同找到了一个新的出发点。
比如在全员生发的现场，我就真切感觉到走过了25 年历程的西贝，尽管企业发展速度一直比较快，规模也在不断扩大，但是我们也有迷茫，也会迷失。学完《全员生发智慧系统》以后，我们好像一下子被带入了另一个高峰，站在高峰上，我们能够看到西贝的未来是宏伟而远大的，顿时觉得内心境界在瞬间得到了提升。
全员生发 点燃全员参与企业发展的热情
学习《全员生发智慧系统》之前，我们没有办法让更多的员工主动参与企业的发展。而学完之后，《全员生发智慧系统》首先教会了我们如何预见未来、如何拥有梦想，如何在快速发展的过程中认清自己。其次，全员生发转变了大家的思维模式。比如，过去大多数发展计划和工作方案的制订都是以我为主，最多征求一下各部门的意见就发下去了。这样干，很难调动更多人的积极性，而且大家都形成了一种习惯性思维，总是等、靠、要，等着我出方案、订计划。而通过全员生发，大家都开始主动谋划我们接下来三个月该干什么、下半年该干什么。他们先自己想，然后再来跟我碰撞，这是西贝最大的收获，也是推动企业不断前进的无形力量。
全员生发 让员工绽放、让西贝重生
当时老板带着我们15 个高管参加的是《全员生发智慧系统》的高层研讨会。第二天，我们就有一半以上的高管达成一致意见，觉得全员生发是西贝当前发展最有效的方法。所以包括西贝总部在内，我们10 个分公司也全部报名参加，这可能是目前为止，同一时间内报名最多的企业。
目前，我们6000 名员工的企业，有百分之十已经参加过《全员生发智慧系统》。这些员工普遍感到，通过学习能够从迷茫中一下子找准自己应该做什么、怎么做。公司团队也清楚了不同阶段的发展目标，这样一来，大家心里都觉得踏实了、明确了。
在今年西贝25 周年庆典大会上，我们有史以来第一次让全员在舞台上尽情绽放，改变了以前由老板策划，高管当秘书来组织会议的老套做法，全部由各个地区分公司自己策划、自己编排，最后集体登台。我觉得这次庆典是25 年以来最宏伟也最振奋人心的。庆典期间有非常多的感人场面，让我们热泪盈眶。
可以说，全员生发带领西贝进入了一个重生的过程。在这个过程中，员工受益、高管受益、老板受益，进而利于企业，也造福社会！
