常熟银行

时间:2025-11-28 17:28:15编辑:莆田seo君

常熟农商银行客服号码

以下是常熟农商银行客服号码:客服热线0512-962000拓展资料:一、 常熟农村商业银行1、是进入新世纪以来我国新一轮农村金融改革的首粒“金种子”,成立于2001年11月28日,是全首批成立、首家完全由民资持股的农村商业银行,总部设在江苏省常熟市。 2、成立八年来,常熟农村商业银行紧紧抓住每一次政策机遇,充分发挥法人银行的体制机制优势,大胆改革创新,灵活稳健经营,在努力发挥常熟地方金融主力军作用的同时,积极致力于探索多元化的区域化发展之路,在全国农村中小金融机构中首家成功吸引在境内外上市的国有控股大银行战略入股;首个获批走出注册地开展跨区经营;首批跨区设立村镇银行、进行参股投资和启动IPO上市工作。3、目前,已在江苏南通海门、宿迁泗洪、淮安金湖、扬州邗江设有4家异地分支机构,在湖北恩施、咸丰,江苏常州金坛开设3家村镇银行,并斥资2.4亿元参股湖北武汉,江苏连云港、扬州宝应、泰州泰兴4家农商行、农合行、农联社。4、经过全行1000多名员工的团结拼搏和努力奋斗,八年来,常熟农村商业银行综合实力实现了质的飞跃,资产总额达到400亿元,跃居全国县级农村商业银行首位;成功跻身全国银行业前50强。二、农金改革探索秉承“敢闯、敢试、敢为”的探索精神,实现从扎根常熟到布局全省、辐射全国,2008年,走出注册地开展跨区经营,在江苏海门设立首家异地支行,目前布局江苏省10个地级市;同时,引进国有大行——交通银行作为战略投资者并成为第一大股东。三、普惠金融实践坚定“支农支小”市场定位,2009年组建事业部制的小微贷款专营机构,打造专业化、可复制、特色化的微贷核心技术,服务一大批小微企业主成长与发展。犎部贷款中,65%的信贷资金用于支持小微企业,超70%的信贷资金投向涉农领域,近80%的信贷资金服务于实体经济。


常熟农商银行好吗

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常熟农商银行好吗【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答[大红花]:常熟农商银行是好的哦。《清华金融评论》发布“2022中国银行业排行榜200强”及分析报告,常熟农商银行按照核心一级资本净额排名,位居第80位,较去年上升3位!【回答】
亲亲该行坚守支农支小zhan略定位,聚焦农村金融需求,经营规模、资产质量、盈利能力均实现动态均衡增长。截至2022年6月末,常熟农商银行资产总额2749亿元、存款总额2074亿元、贷款总额1853亿元;不良贷款率0.8%,资产质量保持优良;拨备覆盖率达535.83%,风险抵补能力持续强化。【回答】
待遇怎么样【提问】
常熟农村商业银行股份有限公司工资待遇整体工资水平在¥6K-30K之间,其中37%的工资收入位于区间4000-6000元/月,25%的工资收入位于区间4000元/月以下。待遇不错,五险一金齐全。【回答】
6k一30k是什么意思【提问】
正式员工【提问】
就是6000到30000的意思哦亲亲【回答】
常熟农商银行正式员工平均工资为6281元/月哦亲亲【回答】
正式员工有住的地方吗?【提问】
农商行一般都会有员工宿舍的,而且晚上会安排员工值班,值班室有空调网络还不错的,而且每个网点都配备食堂的。亲亲【回答】
每个网点设在什么地方,【提问】
每个地方的都不一样哦。亲亲【回答】


常熟农商银行待遇

常熟农村商业银行小微信贷账户经理一般为派遣员工,待遇为底薪加佣金;如果你有丰富的社会资源,这份工作还是不错的。在常熟本地方支行柜员情况如下:第一年工资很低,最低保障约为2w5,第二年业绩打五折,工资约为5-6W。第三年开始了质的飞跃,8-9w。福利待遇仍然很好。每月有500元购物卡、多张优惠券和各种节日礼物。在里面上班还是挺不错的。拓展资料:一.农商银行属于什么银行农商银行的全称为农村商业银行,是由农村合作银行进行改制而来的。是一家股份制地方金融机构。由辖区农民、企业法人、农村工商户等经济组织组成。其资质为股份制农村商业银行。农村商业银行主要是在农村信用社和农村信用社县(市)协会的基础上设立的。由所辖农民、农村工商户、企业法人等经济组织组成的股份制地方金融机构,实行股份有限公司形式。二.农商银行创立背景1.中国银监会合作金融机构监管部部长姜黎明表示,不会成立新型农村合作银行,所有农村合作银行都将重组为农村商业银行。取消所有符合条件的股份,鼓励符合条件的农村信用社改制为农村商业银行。在保持县(市)法人地位总体稳定的前提下,稳步推进省协会改革,逐步建立以产权为纽带的省协会与基层法人社会的新型关系,以公平为纽带,以规范为约束,真正形成省协会与基层法人社会之间的利益共同体。2.中国农村信用社合格股比例降至30%以下,已成立农村商业银行约303家,农村合作银行约210家,农村金融机构总资产占中国农村合作金融机构总资产的41.4%。此外,1424家农村信用社已具备或基本具备成立农村商业银行的条件。通过改革,农村信用社的治理模式发生了根本性变化,长期存在的内部人控制问题得到了有效解决,组织本身形成了进一步推动深层次体制机制改革的内生动力。


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