副董事长和总经理谁大?
副董事的实际权力更大。副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理，大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。副董事长的职位副董事长是一个职务的等级，上司是董事长，副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。受董事长委托，协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，在董事长外出时行使临时处理权。随着现代企业制度的建立，我们国家的各大中型国有企业和民营企业都建立了董事会，董事会是现代企业的最高权力机构。董事会按照投资人股份占比的多少设董事长、副董事长和董事，董事会在董事长的领导下运行。如董事长不在，可由副董事长代行权力。
总经理助理和副总经理谁大?
副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。职位的要素与特点职位由三要素构成：1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。职位具有以下几个特点：1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。
副经理是什么级别？
大唐集团的副总经理一般为正厅局级。中国大唐集团有限公司是国资委下辖的大型国企单位，属于副部级央企单位，在央企名录中位列第17位。其董事长，总经理职位也通常是副部级官员，所以，大唐集团的副总经理可对应参考为正厅局级。国务院国有资产监督管理委员会研究中心竞争力研究部部长许保利在接受中国新闻周刊网记者采访时表示，在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。他们一般由中组部发文任免，国资委协助考察。扩展资料业内人士称，“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行）。以及中国进出口银行、国家开发银行、中国农业发展银行等金融类央企；还有国务院直管类的，如中国投资有限责任公司（正部级）、中国中信集团（正部级）、中国铁路总公司（正部级）、中国邮政集团公司、中国光大集团。另外，中国烟草总公司也是“副部级”。事实上，广义的中央企业和金融机构包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信;提供垄断性产品的，如石油;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、铁路客货运、港口、机场、广播、电视等行业。参考资料来源：百度百科▬副部级央企国资委▬央企名录
副经理属于经理级别吗
副经理属于经理级别。副经理是一个领导职务，也是一种岗位职位等级分工的称呼。副经理比公司经理级别小，比部门经理级别大一级，一般公司设置一到三名副经理职位，在公司主要职责是协助经理工作的左手右膀，在经理的主持下，分管公司一块或几个条线的工作，是公司领导班子成员之一。经理的岗位职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其他部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平地对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
