产品经理（PM）的工作流程
产品经理（PM）的工作流程
产品小白最关心的就是：如何快速上手工作。那么就需要知道产品经理都要做哪些工作，需要掌握哪些技能，以及相关的工作软件。
产品经理的工作流程如下图所示：
从图中我们可以看出，产品经理的工作似乎没有个确切的终止，而是形成一个无限循环的闭环。从一开始的定义产品，到设计、跟进开发、产品发布。即便是产品发布后，也要及时收集用户反馈、分析数据从而改进功能，进行产品迭代。
产品定义：
产品在设计前，需要做两份准备工作：详细的 调研 和输出 需求文档（ prd ） 。
1.1调研：
目标用户调研
市场调研
竞品分析
1.1.1目标用户调研
需求都是从用户中来，到用户中去的，很多时候用户也不知道自己想要什么，那PM还要听用户的吗？答案当然是要听，但有技巧地听，并进行分析。
用户调研的两种情景：
【产品还未设计】，处于从0到1的过程，在设计前收集资料来针对性的设计产品功能和布局。
【产品已经上线】，处于待优化的状态，收集用户反馈来优化产品功能。
用户调研的目的：
了解用户对产品的使用过程
了解目标用户群的使用场景和过程
总结用户的问题和流程
提出最合理的解决方案
1.1.2市场调研
市场调查方法可分为两大类：第一类按选择调查对象来划分，有全面普查、 重点调查 、随机抽样、 非随机抽样 等；第二类是按调查对象所采用的具体方法来划分，有访问法、观察法、实验法。具体市场调研方法参考下篇文章《市场调研的方法》。
1.2需求文档（Prd）：
一份完整的需求文档的结构如下图1、2所示：
图1
图2
1.3竞品分析
产品设计：
产品设计分为原型设计和视觉设计。
原型设计 ：
首先要缕清业务流程，根据用户调研和市场调研分析得来的结论，来设计界面布局和整体架构。
所需工具及产出：
原型——Axure RP、墨刀、Mockup等（苹果电脑推荐sketch、Mockplus）
流程图——viso
脑图——mindmanager、Xmind等
用例图——processOn、viso
视觉设计（ UI 、交互） ：
视觉设计是把原型细化、美化。包括UI和交互。色彩搭配、图片、Logo、图标等等。交互设计所用软件与原型设计所用软件大多相似，一般原型设计软件都带有交互功能。只是交互设计更注重于产品的美感和交互形式。
产品研发：
在产品研发阶段，产品经理需要跟进研发进度，沟通研发人员、测试人员、UI设计人员等。管理需求，及时修改方案。
测试
测试是从开始研发到产品上线前一直贯穿的。而产品经理需要进行可行性测试、用户体验测试、用例测试。
发布
在产品完成后，需要进行发布准备：销售培训（培训产品的功能、使用流程、卖点）、产品定价、运营策略、推广方案、用户教育（撰写产品使用手册）。
改进
在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。需要收集用户反馈、产品使用的相关数据、竞品分析……进行数据分析，从而进行功能改进，产品迭代。
6.1通过用户反馈发现问题
当看到用户反馈的内容的时候，关注的点，基本是： 自身产品的问题 、 竞品的问题、可能的机会点 。
那我们可以通过哪些 渠道 来收集用户反馈？
公开渠道：App Store等应用市场、微博、贴吧
半公开渠道：微信朋友圈
内部渠道：用户投诉，电话录音、客服咨询
6.1.1针对用户反馈不同渠道的处理策略：
公开渠道：对于公开渠道，可以采取搜索+关键字订阅+使用监测工具的策略；
半公开渠道：微信朋友圈可以通过“搜一搜”功能，搜索关键字的方法；
内部渠道：这就需要整合内部用户反馈渠道，包括邮件、QQ、留言等；需要定期与一线的同事进行沟通，或者适当地当一天客服。
具体的用户调研渠道有哪些，进入这些渠道中有大量的用户反馈，又该着重看什么？
举个例子：
应用商店评论
主流的应用商店与常用的工具包括：
IOS：App Store，安卓：360手机助手、安卓市场、百度手机助手、小米应用商店、安智市场、豌豆荚等；常用的工具有APPAnnie、应用雷达、ASO114、酷传等。
对于应用商店，应该着重监控以下四点：
低分差评 ：重点看低分 1-3分；
有效评论 ：重点看有实际描述的评论
异常行为 ：比如水军刷榜、恶意评价
竞品变化 ：监控竞争对手的应用变化
主流的社交平台与常用工具
微博、贴吧、知乎、人人网、雪球的等，工具是关键字+收藏夹、微博企业版、百度、Google等。
查看贴吧内容有个小技巧，在关键词后添加site:tieba.baidu.com，相当于筛选了站点的内容。
通过用户咨询、投诉发现问题
6.1.2通过用户调研发现问题
用户调研的流程：
明确调研的背景和目的：
背景：什么情况下发起的调研？是否必须通过用户调研来解决？
目的：希望通过用户调研得到的结果是什么？
调研的目的忌大而全，调研的方向越聚焦，越有价值；忌假大空，针对行业用户的调研，针对满意度的调研，价值都不大。
选择目标用户
基于背景和目的，先挑出大量符合行为的用户
选定部分目标用户，针对性分析（用户画像）
选择合适的用户（时间、地点、感兴趣程度等）
邀约用户：直接说明目的，并告知可能发生的情况
数量：一般不超过5个
分析用户和问题
这里是事先猜测目标用户可能面临的问题是什么。
分析调研对象可能碰到的问题和解决方案
猜测用户的需求并提出解决方案
把解决方案变成可执行的demo（纸面、原型等）
准备任务和访谈提纲，并演习
按照用户调研预设时间的2倍去准备问题，标注必须要回答和用户操作的关键问题，准备用户必须操作的任务，把问题串起来，并找同事预演一遍，最后总结和调整。
调研现场
根据不同情况，布置调研现场。先缓和用户情绪，不要着急一下子进入到访谈/调研中，其次了解背景信息与自己的猜想是否匹配（用户画像），尽可能模拟用户真实的环境，尽可能记录用户的操作过程：录屏、录音、笔记。
调研结束总结
整理单个用户的调研过程，是否要调整调研对象，汇总本轮调研用户的过程和结论。
我的产品经理日常- PM工作管理技巧分享
每次有人问我产品经理的一天是如何度过的，我都觉得这是个很难回答的问题，因为产品经理的每一天其实都不一样。 大多数时候，其实产品经理的日常就是上述各种事情混在一起，而且还要再加上许多突发事件，如果没有好好管理自己的时间和优先级，不只很容易忘东忘西，也很容易给周遭的伙伴带来困扰。虽然我不敢说我做的面面俱到，但这些年下来也有找出一些让我生产力大增的小建议，所以想说用这篇来整理分享一下我平常怎么梳理自己的工作。 以产品经理这种「多工」的工作内容来说，我认为要让工作更有条理有两个重点：建立适合自己的工作流程、建立资讯库。 我刚开始是帮自己开Checklist，把要做的事情条列下来做完了就打勾划删除线，去年中左右我受到工程师男友的启发，开始使用维格表管理待办事项。 维格表基本上它就是一种积木式的专案管理工具，可以按照自己的需求建立彩虹标签，可以把相应维格列打上“重要不紧急”“紧急重要”“不重要不紧急”等不同颜色的标签。 每次有人问我产品经理的一天是如何度过的，我都觉得这是个很难回答的问题，因为产品经理的每一天其实都不一样。 大多数时候，其实产品经理的日常就是上述各种事情混在一起，而且还要再加上许多突发事件，如果没有好好管理自己的时间和优先级，不只很容易忘东忘西，也很容易给周遭的伙伴带来困扰。虽然我不敢说我做的面面俱到，但这些年下来也有找出一些让我生产力大增的小建议，所以想说用这篇来整理分享一下我平常怎么梳理自己的工作。 以产品经理这种「多工」的工作内容来说，我认为要让工作更有条理有两个重点：建立适合自己的工作流程、建立资讯库。 我刚开始是帮自己开Checklist，把要做的事情条列下来做完了就打勾划删除线，去年中左右我受到工程师男友的启发，开始使用维格表管理待办事项。 维格表基本上它就是一种积木式的专案管理工具，可以按照自己的需求建立彩虹标签，可以把相应维格列打上“重要不紧急”“紧急重要”“不重要不紧急”等不同颜色的标签。 每个维格行的信息我们都可以转化为卡片形式查看，也就是维格表的相册视图，一张卡片就是一个主题或一个任务，若卡片的状态改变，例如已经被完成，就可以将它的标签从“进行中” 改为“已完成”。 而且维格表有专门为产品经理制作的模板，比如产品研发管理，项目任务协作，项目管理等等，能满足大部分产品经理日常工作的需求，在官网模板中心就能找到。 我的个人维格表也不例外，我主要有五个清单– —“重要但不紧急” “优先” “进行中” “已完成” “未开始”，看到这边大家应该都可以想像我是怎么使用的了吧！每次收到资料、开完会、想到事情我就会帮建一张维格表放在团队的空间站， 就算它是非常小的事情，只要我不是当下需要立即完成的我都会建表，因为我认为这有助于我重新审视每件小事的优先顺序，才不会下意识就优先处理最简单的。 有了一套整理的机制，下一步就是慢慢让这件事情变成习惯，而要养成习惯的最好方法就是在每天固定时间做固定的事情，我的话是选择每天早上一到公司来进行以下这个「三步骤醒脑运动」： 我的早晨routine 就到这边，过程通常不会花太多时间，但是却很醒脑，带着这些目标去参加每天的站立会也很有帮助！ 产品经理的日常也需要做许多资讯收集，资讯越完整其实就能够做出更有品质的决策。然而其实不只是质量化的研究报告，大多数时候我们收到的其实是一些片段的资讯，例如：看研究报告时突然得到的灵感、和老板聊过后领悟的策略重点与原因、还是别人偶然传过来的一份数据等等。 这些资讯都很片段零碎，一不小心很有可能就会忘记，所以我会找一些方法整理记录下来。
