2017年天津哪有招聘会？
2017年新春招聘会时间安排： 每周四、六定期举办 下午1:30—5:30
2月09日（周四下午：1:30-5:30）新春首场精品综合人才招聘会
2月11日（周六下午：1:30-5:30）节后第一场大型综合人才招聘会
2月16日（周四下午：1:30-5:30）天津营销管理类专场招聘会
2月18日（周六下午：1:30-5:30）第二场大型综合人才招聘会
2月23日（周四下午：1:30-5:30）天津应往届毕业生赴津专场招聘会
2月25日（周六下午：1:30-5:30）第三场大型综合人才招聘会
3月02日（周四下午：1:30-5:30）天津营销管理类专场招聘会
3月04日（周六下午：1:30-5:30）天津大型综合人才现场招聘会
3月09日（周四下午：1:30-5:30）天津大学生专场招聘会
3月11日（周六下午：1:30-5:30）天津大型综合人才现场招聘会
招聘会地址 ：天津市太阳树创意产业园，河东区南横街27号
天津招聘会时间
【地址一】天津招聘会——今晚报大厦 ★★★★★
★时间：每周日（8:30-12:00AM）
★地址：天津市南京路358号，今晚报大厦。
★主题：综合大型招聘会。
★网站：海河人才网。
★地铁：1号线“海光寺”站，A出口。
【地址二】天津市滨海新区（塘沽）招聘会——天津滨海国际会展中心 ★★★★★
时间：每周六（8:30-12:00AM）
地址：塘沽天津滨海国际会展中心（泰达大街与东海路交口，永旺旁）。
网站：海河人才网。
主题：综合大型招聘会。
地铁：9号线站，下车即到。
【地址三】天津市滨海新区（大港）招聘会——每周六招聘会 ★★★★★
时间：每周六（8:30-12:00AM）
地址：请登录“海河人才网”查询。
主题：综合大型招聘会。
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以下的都是各区县、街、镇、村或劳动部门举办的小型招聘会，建议参加时提前电话联系，以确定招聘会是否举办。
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天津招聘会信息四：天津市红桥区人才服务中心 规模：★
天津招聘会地址：红桥区纪念馆路益博公寓底商8号
天津招聘会信息五：天津市和平区人才服务中心 规模：★
天津招聘会地址：和平区人才市场（河南路35号，与鞍山道交口）
天津招聘会信息六：天津市西青区人才交流服务中心 规模：★★
天津招聘会地址：西青经济开发区兴华七支路8号(西青开发区管委会)311室
天津招聘会信息七：天津市河北区人才交流中心 规模：★
天津招聘会地址：河北区狮子林大街
天津招聘会信息八：天津市南开区人才服务中心 规模：★★
天津招聘会地址：市南开区南开二马路47号
天津招聘会信息九：市河东区人才交流服务中心 规模：★★★
天津招聘会地址：天津市河东区北长路24号增2号
天津招聘会信息十：天津市河西区人才交流服务中心 规模：★★★
天津招聘会地址：天津市河西区隆昌路5号（隆昌路与中环线交口）
天津招聘会信息十一：天津市武清区人才市场 规模：★★
天津招聘会地址：武清区杨村镇泉洲北路8号
参考【海河人才网】
请问天津泰达医院怎么样?
天津泰达医院是非常不错的.
一位医院财务总监的经营独白——天津泰达医院财务盈亏得失谈
2005-2-21 9:07:13 中国卫生产业 2005.02.16 第2期 记者 高于萍
2004年是中国医疗体制改革观念碰撞，新旧体制激烈交锋的一年，也是仅仅成立一年的天津泰达国际心血管病医院（以下简称“泰达医院”）在艰难中起步、摸索中跋涉的一年。从7个多亿的巨额投入到“亚洲最大最好的心血管病医院”的承诺，从全国400万心血管病人就医难现状到18000家公立医院未来的生存发展的示范引领，泰达医院此时的出现负有超荷之重，可谓大智大勇。
365日，应该是个可以坐下来盘点得失的时候。就财务盈亏状况，本刊记者采访了原泰达医院的财务总监姜东晖女士。
中国卫生产业：您全程经历了泰达医院的创建和发展，作为一家按全新体制打造的公立医院，泰达医院在财务经营管理模式上，有什么科学创新和值得推广的经验？
姜东晖：“致力于做世界最好的心血管病医院”是泰达医院院长刘晓程在开业之初就许下的愿望。只要有大的投入，国际一流的医院硬件是很好具备的，但国际一流的软件建设绝非一朝一夕的事，在这方面泰达医院投入了很大的精力。医疗行业是改革涉及到的最后领域，一直沿用计划经济体制下的规章制度，市场化程度很低，而泰达医院从最初创业就在实践着全新的管理模式。
传统医院对医疗技术很重视，但对经营管理的重视不足。随着医疗卫生体制改革的深入，管理的重要性日益突显，摆在泰达医院面前的困难，是没有一个真正可以直接运用的现代化的医院管理模式，这就需要我们作为先行者在创新摸索中行进。
在医院的财务管理上，传统医院和原来计划体制下的企业都是统收统支管理。改革开放以来，企业以最快的速度与国际会计准则接轨，发展到今天企业的财务制度、会计准则年年更新，而医院仍沿用的是1999年推出的版本，已经不足以真正反映医院的生产经营活动，远远落后于市场经济的需要。随着市场化程度的加深，医院有了自我生存发展的迫切愿望，要求财务充分发挥其职能，不仅仅是经营活动事后的记录，更应该对经营活动做事前、事中和事后的控制，使医院的整个生产经营活动得到监督和有效控制。
编辑：进英
