求大势能李科成老师的“行业规律五节点”完整表述
第一个节点：野蛮生长。所有行业的崛起都是从不规范到规范的，越是大的行业发展初期越不规范。在野蛮生长期，机会第一，能力第二。这个阶段PK的是胆识，较量的是勇气。谁能抓住机会，谁就能够构建营销大势能，躺着也能赚钱。
第二个节点：跑马圈地。行业一旦走出野蛮生长期，将会驶入发展快车道。在这帮靠运气进入、靠胆子存活的众多小老板中，会出现少数有想法、有追求、有野心的“先知先觉者”。
第三个节点：行业洗牌。随着行业的无序发展和竞争，行业将出现顽疾——产能过剩。为了消化产能，大量的小微企业开始采取降价促销的手段寻求资金回笼，行业正式进入洗牌期。
第四个节点：秩序重建。经历过洗牌期的行业再次出现无序和混乱状态，市场秩序需要由市场竞争出来的行业领军企业进行规范和完善，如出台行业标准、制定行业规则等。在秩序重建期，规范第一，速度第二。谁敢于率先把企业做小、做精、做专，谁就能构建真正强大的营销大势能。
第五个节点则是回归本质。顾客终究买的是产品和服务，附加值虽然重要，但不可能超过产品和服务本身。在这个阶段，谁甘于寂寞，苦练内功，提供优质的产品，强化客户的体验，谁就能永远立于不败之地。
关于产品，营销，品牌的6点思考
这是大赢的1107篇原创文章，持续日更，做一个特懂营销的创业者最近一直在思考营销，品牌，产品，方面的关系，今天把自己的思考写出来，希望对大家有所帮助，算是一种自我表达。1，我所理解的营销，就是寻找可以改变现状，改变销售额的方法，当你用全新的视角去解决问题的时候，往往就会产生一个新的思路，思路又可以推动到具体的事情上，只有这样你的营销才能做的更好，所以说营销就是一个以结果为导向的工作。2，咱们如果忽视用户的感觉，你就会做出自说自话，说的更明白一点，就是都在做无意义的牢骚。用户的感觉你需要真正知道客户的需求是什么，他们是怎么想着，如何感受的，你也可以把自己代入到最难缠，最挑剔的客户视角来看待问题，这样你就更能清楚的知道客户的需求是什么了。3，有人说品牌就是一种信赖感，那么做品牌的第一步，就是需要寻找到产品或者企业的长处和优势，只有找到这个长处，你才能更理解产品和企业，更知道准确的向你的目标群体传达你的信息。所以发现自己产品和企业的长处，是你所有营销和品牌中最重要的第一步。4，每个产品有长处肯定就会有短板，有很多老板喜欢去掩盖自己的一点小缺点，觉得客户没有发现就不要说出来了，但是这样做，最后当你被发现的时候，你就没有办法挽救了，千万不要因小失大。要想跟客户之间建立真正的信赖关系，你就要让你的交流和传播更加的透明化，不仅要公开你产品的长处，而且你的短处也要如实的告诉大家。哪怕是百分之一的小缺陷，也不要试图去掩饰，而要完整的展现出来。5，如果有人问你，什么样的传播才算是好的传播，我觉得很重要的一个判断标准就是是否能子啊电话中给完全没有任何专业知识的人，哪怕是幼儿园的小孩和老人讲清楚你产品的理念，并且让他们觉得很有趣，这个就说明你的产品传播和宣传做到位了，当然这种更多的时候是大众产品，小众产品，你说的信息，只要一部分目标人群能听懂就好了。6，产品就是信息，一切都要看站在谁的角度来表达，有很多老板觉得需要表达自己产品很多东西，其实你只需要站谁角度看，别人最需要的是什么信息就好了，就算说你有很多东西需要去表达，一股脑筋的全部倒出来，你也要把你需要传达的信息分出一个主次先后。主要的先传达，次要的再传达，最后排子啊靠后的，不重要的，你就要果断的舍弃掉。好了，大赢今天就分享到这里，期待你的点赞，转发，评论。
