宝供物流发展的问题及解决对策是什么?
宝供面临的问题是物流成本过高。解决对策：1、设计出合理的物流系统，精确地维持运输成本和服务质量之间的平衡，做好运输管理工作是保证高质量物流服务的主要环节。2、宝供物流管理者要对同种运输的基本方式进行优选，匹配、优化匹配运输方式有利于物流运输合理化。介绍宝供初期叱咤风云的人马班子已经全部解散，在人的问题上，一个是留不住，第二个是在关键时期用了错误的人。例如转型期间，从安得挖来卢立新做执行总裁，而其不擅长复杂情况下的管理，加上方法简单粗暴，脾气刚愎，时常在办公室拍桌子大声训斥管理层，造成了派系对立，工作推动难度大。在这种情况下，卢立新不停在关键岗位上安插安得背景的员工或自己信得过的人。
宝供物流的发展现状如何？
从2000 年至今，宝供已先后完成了红牛、联合利华、飞利浦、TCL 等客户的物流系统整合优化，使客户分销中心数量、库存水平明显降低，服务质量也得到了很大改善，创造了巨大的整合价值。同时，其先进的电子数据信息交换系统也有效地提高了客户的运作及决策效率。目前，宝供已与95%以上的客户实现了电子对接，提供物流系统规划设计和信息系统设计已成为宝供的核心竞争力。宝供物流已经深入到制造企业的全流程中，为客户提供从原材料供应到商品的仓储、运输、配送、流通加工、包装、交叉理货以及物流系统规划和信息系统规划等多种服务项目。发展到最近，宝供已在为全球500 强中的53 家企业及国内一批大型企业提供供应链一体化服务，并与之建立了战略合作伙伴关系，成功地为
这些企业在完善供应链管理、降低运营成本、提高服务水平方面创造了价值。
2009 年以来， 宝供集团被中国物流与采购联合会评定为中国5A 级物流企业。还获得中国物流百强企业、民营物流十强企业，国家高新技术企业，中国最佳信息管理企业，中国驰名商标等授权或荣誉。
