张玉讲师的主要简历情况？我们企业想请这个讲师给我们集团做培训？
张玉简 介 高绩效执行力讲师 国家高级企业培训师 山东大学 MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯企业管理顾问公司讲师兼培训总监 北京锡恩管理顾问公司战略合作顾问 多家管理咨询机构签约讲师 多家企业咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。 出于对高绩效管理/领导模式研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于员工心态，员工素养，执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。 培训特色： 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域： 《基础管理的八大入口》（☆适合于公开课、内训） 《打造卓越的中阶主管》（☆适合于公开课、内训） 《团队执行力-打造高绩效执行团队的12把尖刀》（☆适合于、内训） 《员工心态建设培训》（☆适合于公开课、公开课内训） 《有效提升企业员工职业素养》（适合于公开课、内训） 《大学生职业生涯规划》（适合于公开课、内训） 《中高层管理技能提升》（适合于公开课、内训） 注：1、带☆ 为张玉老师重点推荐品牌课程。 2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题 近期部分受益企业： 韩国现代 瑞恩集团 新东方 中国海洋大学 青啤地产 招商证券 金锣集团 高士线业（英资） 陕西鼓风机集团 陕西金堆城钼业集团 中外运 新恒基 哈尔滨和润 乔治金乔治企业 中粮集团 百度21世纪 松下电工（日资） 桑诺珂制衣 施耐德万高（天津）电气设备 三恩集团 祥兴钢管 北京中辰百年 英迪科技(新加坡) 乌姆哈丁船艇制造（挪威） 正大集团 凯悦置业 首和金海制药 三龙城建房产开发 红牛 集团山东机构 正航食品 海晶化工 跨世体育 元鼎高合金 华捷国际运输代理 HR伴侣 东升药业 基鸿装饰 茂源金属集团 泰能集团 国美电器 艾诺仪器 澳氏企业 新东洋机电 浦铁钢材 荣置地 大鳄传媒 朗进集团 新桥投资管理集团 帅潮实业 山东机场 亚麦房地产 航天信息科技 东一胶带（韩资） ……麻烦采纳，谢谢!
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陈恭华，工学硕士，拥有 20 年教育工作的丰富从业经验；名师学院签约《诚信公约》会员讲师；时代润泽培训学院副院长兼首席导师、时代光华管理顾问；曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监；在企业内训平台搭建项目、培训师进阶训练、企业内部课程开发、管理干部执行力与领导力提升、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。 TCMC企业内训平台及培训有效性控制体系企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式培训师技能SOP化教学系统与评估系统课程开发SDTA快速互动升级法系列1：PCT培训师训练教程（授课技巧与课程开发系列课程）《培训师授课技巧训练》《培训师课程开发训练》系列2：培训管理体系类课程 《构建TCMC培训体系-有效培训之独孤九剑》《非培训经理的培训管理课程》系列3：管理技能类课程《管理干部的执行力-执行10式高效操作宝典》《管理干部的领导力-让你的员工行动起来》《MTP管理干部基本技能模块式训练》系列4：员工职业化（新员工入职）类课程员工职业化训练系列课程 张玉TTT企业培训师训练导师PTT职业培训师训练导师黄埔团队执行力训练专家顾问式销售术训练专家山东大学工商管理硕士MBA国家级高级人力资源管理师中华讲师网特聘培训讲师2011年度全球华人500强讲师 A．TTT企业培训师类实战培训教程：1.TTT企业内部培训师培训训练课程A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天）B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天）C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天）2.PTT国际职业培训师培训训练课程A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天）B中阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）C高阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）3.TTT进阶课程：课程设计与开发A初阶：课程设计与开发的培训（2天）B中阶：课程设计与开发的培训（5天）C高阶：课程设计与开发（5天）4. 《领导演讲与表达魅力呈现》 世界500强企业全球战略顾问国际注册职业培训师协会资深理事美国全球知识中心认证高级企业商务教练中国著名心智潜能开发暨人生觉悟蜕变导师获得2010年度中国最佳培训导师20强 银奖北京大学 清华大学MBA EMBA 总裁班客座教授北京晟德智业文化传播有限公司 董事长 总经理 荣誉客户王跃文先生服务的客户大多来自世界500强及国内大型龙头企业与各级政府事业单位，如佳能中国、德国拜尔集团、德国MPI集团、日本丰田汽车公司、丰田汽车中国投资集团（TMCI）、一汽丰田（FTMS）、广汽丰田（GTMC）、韩国现代汽车集团、北京现代汽车集团、惠普中国、松下(中国)电器、联想集团、中国联通、中央电视台（CCTV）、中视传媒、北京电视台（BTV）、中农集团、信诚保险、农业银行、华为集团、福田汽车、各级政府及媒体宣传机构等。对培训的理解培训从属于教育，它应围绕“对人的再造与增值”而展开。真正意义的商业培训，不应是短期急救式的输血模式，而应以为企业构建全新的造血机能为己任，因此卓越的培训不应只局限于纠术与求法，而应不懈地向论道的境界探索。尊重并引领客户的需求，坚持只做有效果的培训，在注重知识学习、技能训练的同时，更加强调心态的调整与重构。倡导通过对“人”的信念系统的升级与再造，提升现实生命的价值与意义。曾任职务三菱重工北京事务所 销售经理丸红公司中国区高级经理（时为世界500强第6位）德润文化有限公司 副总经理广视广发文化传播有限公司 总经理大地CMC集团副总裁 兼（汽车）培训部 部长 首席培训导师北京晟德智业文化传播有限公司 董事长 总经理 首席培训导师主讲课程《全国培训师特训营》实战班《企业内部讲师育成训练》系列课程《职业培训师特训营》系列课程《卓越沟通-激情演说训练营》《全国卓越品牌经销商系列培训》《中高层管理干部培训》《销售业绩倍增训练营》《打造高绩效团队》《汽车赢销智慧》等等
国学之道--向历史人物借智慧的目录
第一集：1、汉高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下？曾国藩如何培养270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是储备人才。第二集;1、《西游记》中孙悟空有两个师傅，为什么专门听唐三藏的话？学习唐三藏高明用人智慧。2、学习诸葛亮用庞统“万里之才，做不了百里之事”的高明之处。3、领导培养人才的五个关键因素。第三集：1、为什么“伯乐少、千里马多”的管理学原因。2、研究传统文化的四条路。3、从国际象棋和中国象棋中“士”的差别，看中国式用人方法。第四集：1、《三国志》中诸葛亮为什么“挥泪斩马谡”而痛哭呢？2、刘备怎样用“白帝托孤”之策来控制诸葛亮，我们如何用能人的方法。3、杨六郎如何利用杨宗保的资源让“穆桂英大破天门阵”。第五集：1、解析《三国演义》三大惨案：A、给吕布做爹就被杀害。B、给刘备做老婆常被抛弃。C、给曹操做秘书必死无疑。2、《水浒传》中宋江能用好107名黑社会人员的高明之处。第六集：1、《西游记》中人物“角色”的认同，引起我们重视员工的“认同感”。2、诸葛亮凭什么让刘备“三顾茅庐”？3、一个人要成功自己必须具备四个条件。第七集：1、春秋五霸之一的齐桓公“庭燎求贤”和管仲招人才方法的对比。2、孔子对待英雄的认知和态度。3、领导者如何招聘到，为我所用的人才。第八集：1、从“商鞅变法”看领导者如何树立自己的“权”和“威”。2、管理者树立权威的策略。3、《汉书》中冒顿如何利用“射箭杀妻”之策，打造高效的执行团队，赢得大单于之位。第九集：1、“中华人民共和国”的中庸之道，提高组织“中”“和”的认同感。2、世界上有两种民族文化，“力”和“德”的中西文化对比。3、如何靠制度提高队伍的凝聚力。第十集：1、诸葛亮累死工作岗位和司马懿利用身体、培养后人的对比感悟。2、成功人士要有“君子六成”智慧。3、通过中国“茶”文化和“明月禅”文化提高自己修心境界，铭记“打铁还要自身硬”的道理。第十一集：1、康熙皇帝的自身修炼智慧。2、平衡心态追求幸福的两条路。3、领导者如何运用“阴阳平衡、动静结合”的原则，提高自身修炼境界。第十二集;1、从《水浒传》中英雄排位，领导者要注意“分”的重要性。2、根据人有五种不同需求，要尊重下属的需求和满足他们的欲望。3、山东文化史上的三种人对后人的影响。4、自我调整心态的三种方法。
